刚成功完成股份制改造的瑞琦仕科技股份有限公司，于2008年12月23日在浙江长兴皇冠大酒店举行了2008年度经销商会议暨全国营销峰会。瑞琦仕经历了2008年的架构调整和股份制改造后，2009年将全面加速其即热式热水器霸业的征程，此次峰会是瑞琦仕开创以来史无前例的一次经销商会议，从各个方面展示了瑞琦仕全新面貌，与会商家反映积极，均表示对瑞琦仕未来的发展更加充满信心。

　　瑞琦仕科技股份有限公司董事长宋建新在发言中，高度评价了经销商团队在过去的发展历程中，为瑞琦仕作出的卓越贡献，同时也指出了瑞琦仕目前存在的一些问题。宋建新董事长在会议上针对三年规划提出了八大奋斗目标：1、全方位实现自主知识产权的技术转换，将我们的技术优势全面转化为我们的产品优势，形成具有瑞琦仕特色的即热电器家族系列。2、进行包括发热体在内的核心部件的深度研发和制造，以及电脑板的软件控制技术的阴影与制造的升级，通过独立与联营两种途径实现核心技术的再升级，核心部件的完全自产。3、两年内建设完成年产50万台的即热电器生产基地，将现有产能扩大20倍。4、继续与浙江工业大学保持技术合作，依靠大专院校的力量开展技术攻关，加强自主研发工作，组建博士级研发团队，将新品开发速度和新技术应用能力推向行业前沿。5、全面进军全国市场，拓展和提升渠道实力，通过专卖店、KA连锁，迅速提升销量，三年时间达到销售额3亿元，外贸业务5000万元，市场占有率与奥特朗比肩。6、通过子公司和关联公司的建设，三年内完成集约化、集团化经营。7、建设一支拉得出、打得响、过得硬的瑞琦仕团队。8、09年年底前完成私募资金融资，战略投资者入驻，2010年前后实现上市。

　　瑞琦仕营销副总经理马英宇发表了09年营销主题报告，其中主要囊括了09年新的组织架构调整方案以及新的市场策略。马英宇提出，目前即热式热水器行业市场需求在逐渐增大，但领先品牌规模小并差距不大，瑞琦仕面临的机会和挑战并存。马英宇表示，09年瑞琦仕将划分为南北两大区进行操作，分而谋大，配合以三年计划，最终再整合南北两大区，目的是针对南北两区不同的市场特性，迅速壮大瑞琦仕的渠道规模。针对09年的市场策略，马英宇表示将加大品牌推广力度，尤其是央视广告的持续投放，配合以各区域市场推广力度加强。马英宇指出，瑞琦仕现在的市场格局呈现南强北弱、华东强、西部弱的特点，09年瑞琦仕将奉行提升华东、力挺华南、振兴东北、发展西南、破局中原的市场策略。另外，瑞琦仕在一、二级市场表现欠佳，而三、四级市场比较强势，针对这样的特点，瑞琦仕09年将重点开拓一、二级市场新客户，并加深与KA连锁渠道的合作。对于09年的市场全局，马英宇总结为，市场品牌推广到位、终端到位、销售过程管理到位、服务到位。

　　瑞琦仕技术总监徐来喜介绍了09年新产品以及产品战略。会议上，瑞琦仕推出了三款新产品，以智能恒温为新特点即热式热水器产品受到了经销商的广泛关注。徐来喜总监会上发言，指出了瑞琦仕产品之前存在的一些问题，主要是高端产品领域表现欠佳。针对产品高端难立的情况，瑞琦仕09年新品在产品工艺、技术含量和质量方面都有重大提升。

　　随后进行的厂商互动和优秀经销商颁奖将会议推向了高潮，瑞琦仕科技股份有限公司2009年的征程拉开了壮丽的帷幕，即热式热水器行业里的一支劲旅开始了其腾飞之旅。