全球金融风暴带来的“寒流”，使国内家电行业也遭遇了困境，消费能力疲软、产品出口受阻、经济性裁员等问题困扰着众多的家电企业。被称为2008年洗衣机市场“黑马”的合肥三洋在10月到12月却实现销售额同比翻一番，全年销售总额比去年增加了70%，成为整个家电行业增长最快的企业。

　　合肥三洋是如何实现飞跃的?公司董事长金友华在接受记者专访时说：“今年合肥三洋良好的发展势头来源于企业战略的调整，而创新则成为企业快速扩张的基础和动力。”

　　2008年是三洋洗衣机诞生55周年，作为波轮洗衣机的发明者，三洋在白色家电领域，特别是洗衣机领域具有深厚的底蕴和技术沉淀，金友华董事长介绍了合肥三洋在技术上的领先优势：“第一，三洋洗衣机始终都引领着世界洗衣机的发展方向，日本三洋的洗衣机在日本市场的占有率是第一的，而且日本三洋的技术也是第一。第二，合肥三洋始终保持和日本三洋在洗衣机技术上的同步。第三，合肥三洋在中国市场来说，始终根据中国消费者的需求，在日本三洋技术的基础上，不断研发适合中国老百姓需求的新产品。”

　　据了解，合肥三洋在洗衣机上有多项独有的技术，如电解水技术、空气洗技术，还有最新研发的变频技术。作为国内少数几个生产变频电机的企业，合肥三洋在变频技术领域拥有优势，并且将变频技术和三洋的空气洗、电解水等技术结合起来，推出了滚筒和波轮两个系列的变频洗衣机，用不断推陈出新的产品来引导消费。金友华说：“合肥三洋引进变频电机以后，将重点发展变频技术，让三洋洗衣机全面进入变频时代，因为它符合节能和环保的大趋势。”

　　坚持走高端品牌路线是合肥三洋的品牌定位。今年，合肥三洋在一、二级市场的滚筒洗衣机销量实现了600%的增长，为三洋带来了利润和品牌美誉度的双重上升。同时，合肥三洋今年也开始全面进军三、四级市场。在三、四级市场，合肥三洋提出了差异化战略，用三洋产品的特色技术去适应农村市场的需求，并且针对三、四级市场进行了产品的创新，推出了子品牌“喜洋洋”系列，这个系列也在三、四级市场创造了不俗的销售成绩，使合肥三洋在高端市场飘红的同时也实现了三、四级市场销售额的翻番。

　　今年7月，金友华在企业的全球战略发布会上提出了一个影响企业未来发展的“335”计划，即从2008年开始，利用3年左右的时间，实现销售收入翻三番，产值达到50亿元。目前，这个计划的第一步已经实现了，2008年合肥三洋的销售额在去年的基础上翻了一番，达到13亿元。

　　金友华认为：“解放思想，创新求变，是实现合肥三洋战略目标的前提。更重要的是，合肥三洋将凭借其技术、研发优势和在资本市场的良好运作，展开一系列全新的战略规划，以充足的实力冲击中国家电市场。”