在全球经济危机的大背景下，诸多国际知名企业纷纷通过裁员、降薪等方式降低成本，以图能够安全的渡过经济危机，甚至有部分国际知名大企业即使通过种种手段仍处在破产倒闭的边缘，在这样的背景下，夏普公司却开始高调回归白电产业，准备加大投入将夏普的白电业务进行新一轮的升级，期望夏普的白电业务能够成为继液晶电视业务后夏普家电业务的又一增长点。夏普对于白电业务的信心来自何处，又将采取什么样的措施来发展其白电业务?带着这些问题，本网采访了夏普商贸(中国)有限公司经营企画室室长酒井功先生。

　　ABI:目前夏普中国的资本构成是怎么样的?

　　酒井功:夏普公司目前在中国地区一共有六个工厂和两个销售公司，其中主要的是南京夏普负责黑电产品(液晶为主)的生产、上海夏普负责白电产品的生产、常熟夏普负责办公用品(复印机)的生产，无锡夏普是电子元器件生产厂等，夏普商贸则作为一家专门进行成品销售的公司与2005年10月成立。

　　ABI:在中国市场，曾有着辉煌过去的夏普白电是因为什么原因选择淡化白电业务?

　　酒井功:准确的说夏普并没有淡化白电业务，而是在对白电业务进行调整。的确，夏普的白电在过去是有非常突出的业绩的，夏普的空调曾经连续五年成为上海市场的空调销量冠军，洗衣机和冰箱产品在中国市场也有很多错的销量。近年来夏普考虑到中国家电市场的市场环境和发展趋势，对白电业务进行了一些调整，其中做的更多的是对白电产品的定位升级，将夏普的白电产品的定位向中高档的产品转换，因此并不是对白电业务的淡化，而是由于正在进行白电产品的优化而出现的短暂的调整期。

　　ABI:目前，中国的经济环境甚至是全球的经济环境都不是很乐观，家电行业的获利能力也逐渐转弱，夏普大规模又准备高调进军白电业务的原因是什么?

夏普商贸(中国)有限公司经营企画室_酒井功室长

　　酒井功:当前的经济环境确实有一定的问题，并且这种全球性的经济困难会对所有的产业产生影响和压力，家电产业自然也在其中，但我认为夏普能够应对经济困难带来的压力。夏普的白电产品经过近几年的技术积累，已经形成了较强的产品优势，突出表现在环保、健康等技术方面，如我们的净离子技术的加强应用，产品材料的环保性和运行时的低耗电量，加上产品外观设计上的突破等。夏普产品的高附加值将更适合高消费群的消费习惯，因此我们对自己的产品充满信心。

　　ABI:白电业务在夏普中国的发展战略中占据什么样的地位?

　　酒井功:夏普公司在上海有专门的负责白电生产的工厂-上海夏普，因此我们对白电业务是非常重视的。 

　　ABI:白电业务的重新拓展遇到了哪些问题?

　　酒井功:目前夏普白电业务的拓展遇到的最大的问题是如何迅速拓展夏普白电业务的市场空间，由于前期的调整，夏普的白电产品在中国的市场占有率没有突破，而中国的白电家电市场上国产品牌的实力非常强，近几年来国产品牌的发展很迅速，比如空调行业里面的格力、美的、海尔，洗衣机行业里的海尔、小天鹅、荣事达，冰箱行业里的海尔、美菱、新飞等品牌的销量和市场占有率都很高，另外几个大的品牌如西门子、三星等白电产品也占据着非常大的市场，另外中国的白色家电市场日趋成熟，这样留给我们的市场空间便不足了，如何突破这狭窄的市场空间便成为了我们要重点应对的课题。

　　ABI:如何解决这些问题?

　　酒井功:我们认为对于夏普来说，突破市场最重要的武器还是夏普的产品。目前在国产品牌中，各品牌白电产品的差异化并不明显，同质化现象严重。夏普的白电产品有自身的产品优势，首先是品牌优势，尽管我们的白电业务近几年并没有大力推广，但夏普的品牌知名度并没有减弱，尤其是液晶电视业务让消费者切实的感受到夏普产品的优良品质和科技含量，在白电产品方面，我们已将白电的部门改名为健康环境推进部，由此也可看出，夏普今后的产品方面就是以对人体健康对环境保护为出发点而研发的中高档的品牌定位为主的产品。因此和国产品还是会产生差异化打开市场的。

　　ABI:目前，在空调业务方面，变频空调和高能效的空调在市场上的呼声很高，关于这点，您如何评价?

　　酒井功:中国政府对于空调产品的新能效标准的制订和变频空调能效标准的颁布都标示着节能、环保将成为今后家电发展的趋势，具体到空调业务方面，高能效空调器和变频空调器将成为中国空调市场的主力产品。夏普空调其实是第一批推出变频空调的厂家之一，同时我们对高能效的产品也在积极推进中，夏普的产品研发能力很强，新产品的质量和技术含量很高，另外我们将夏普的白电部门改名为健康环境推进部，也是将节能、健康和环保作为将来产品研发的定位。关于发展目标，夏普空调曾连续五年上海地区销售第一，我们也希望能重新赢回这样的销售业绩。

　　ABI:在中国的流通渠道中，夏普白电业务会更注重哪一块?量贩店还是传统经销商渠道?

　　酒井功:目前，中国家电市场的流通渠道主要分为两块，一为以国美、苏宁为代表的家电连锁大卖场；另一个则是传统的家电代理商、经销商群体。在中国的大中城市，连锁大卖场占据了渠道了主流，但是在二三级市场，传统经销商群体又是渠道的主要力量，因此针对这种情况，夏普在渠道策略方面不会偏向哪一方，我们的液晶电视销售比较成功，因此白电也会借鉴黑电的做法，在强化与国美、苏宁等连锁店的合作的同时也重视与传统经销商的合作。

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责任编辑：虚石