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万家乐进军小家电
http://www.abi.com.cn 2008-12-2 《新财经》杂志
  

  由于小家电市场集中度不高,相关品牌拉动力不强,为万家乐进入小家电市场提供了最好时机。


  

  近年来,国内城乡小家电市场高速发展,小家电产业规模急速放大,电磁炉进入快速发展期,电压力锅也进入产业价值成长期。国内的老牌燃器具生产企业万家乐,通过对此类产品的市场前景和生命周期进行深入研究后,选准时机进入,迅速成为小家电市场上的一支劲旅。


  品牌张力拉动小家电销售


  万家乐营销部门负责人介绍:“万家乐经历了市场激烈竞争,已成为小家电市场中‘剩’者,总体销售业绩和产品销量稳步提升。”2005年以来,小家电在市场上的良好表现,吸引了大批厂家争相涌入。目前,由于小家电市场集中度不高,相关品牌拉动力不强,为万家乐进入小家电市场提供了最好时机。


  过多的企业加入竞争,使一些承受不了竞争压力的企业不断退出。万家乐作为中国燃气具行业的奠基者和推动者,被业内人士誉为燃气具行业人才培养的“摇篮”。经过二十年的市场拓展和产品经营,万家乐品牌形象早已深入人心,“万家乐,乐万家”的品牌口号,曾经传遍大江南北,在消费者心中留下了清晰记忆。


  万家乐从1988年投产至今,二十年来累计向社会提供超过5000多万台优质产品,在全国设有40个销售区域,5000多个销售终端,共计有超过3000万家庭成为万家乐的忠实用户。面对小家电市场的变革,万家乐以雄厚的技术为依托,凭借规模产能优势和品牌张力,一进入市场就赢得了消费者的认可。


  提升终端形象,打造旗舰品牌


  终端表现是展示品牌形象的重要手段,小家电也不例外。小家电的终端表现,将直接决定其市场表现,并影响消费者的购买行为。万家乐进入小家电领域后,十分重视终端管理,通过开展终端风暴建设,提升万家乐小家电的品牌形象。


  随着小家电消费市场的渐趋成熟,消费者认购意识更趋理性,万家乐为了保持产品竞争优势,围绕消费者的核心利益点进行产品技术开发,推出环保,节能、舒适、清洁的“双高”系列电磁炉,受到消费者青睐。


  在全面提升原有渠道的同时,利用万家乐燃气具公司的强大营销网络,重新搭建崭新的管理和营销优势平台,在全国范围内选取一些重点区域实行聚焦策略,派专人重点扶持选定区域,加大KA卖场(重点客户)的网络建设,提升代理商的服务能力,进而以点带面全面提升万家乐小家电在全国市场的营销能力。


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  万家乐诞生于1988年,坐落在广东省佛山市顺德区顺峰工业区,是一家拥有德国、瑞士、日本、瑞典尖端生产、检测设备的厨卫电器企业。是家用燃气热水器国家标准主要起草单位,家用燃气灶具国家标准起草单位,被行业内誉为培养中国燃气具行业工程师的摇篮。经过二十年发展,万家乐成为以节能、环保技术研发为方向,以燃气具为主业,带动整个厨房、卫浴及生活电器发展,为消费者创造高品质生活的综合家电制造企业。

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