自去年美国次贷危机引发“华尔街金融风暴”后，时至今日已全面演变成一场波及全球范围的“金融海啸”。面对消费需求下降、出口受阻，中国不少家电企业发出了“备衣过冬”的论调。如何化挑战为机遇，09冷年开盘至今形势怎样，企业面临的困境主要有哪些，下一步有何应对措施?

向总理提了三点建议

　　问：美国金融危机正在演变为一场波及全球的经济恐慌，你如何看待此次金融危机对中国家电制造业的影响?

　　李兴浩：我认为，由美国次贷危机引发的全球性金融风暴，将深刻影响2009年度的全球经济发展，世界经济将进入衰退期，中国作为受益于全球经济一体化的主要成员之一，不可避免地要承接这种风险震荡，必需采取多种措施应对和防范。但同时也要看到，对比欧美等国家的经济实体而言，我们遇到的困难是算小的。

　　金融风暴，可能一百年都遇不到一次，碰到也是一种人生体验。最关键的是要有良好的心态，人生如游戏，越打越精彩，超越也是一种快乐。前不久，温总理来珠三角视察，作为当天参加座谈的6位企业代表之一，我还向总理提了三点建议：其一，关于资金链：对于有信用的企业，建议银行应该尽快予以贷款。同时，要加快完善信用担保机制。其二，关于市场：有信心才有动力，企业和国民都应该对国家、对国货有信心。建议总理号召国民用国货，认为国货不好的，也应该指出不足，帮助国货越做越好。其三，关于政府效率：各种扶持企业的政策已经出台了，但是，只有相关部门间协调好，落实好，才能将金融海啸甩在后面。

金融风暴不影响今年目标

　　问：降低存贷利率、上调出口退税，虽然国家正在采取“组合拳”宏观调控，但不利因素不可能突然全部消失，志高作为国内名列前茅的空调生产企业和出口大户，2009冷冻年度的计划是否会有些调整?

　　李兴浩：所谓危机，既有危险也会有机遇，应对好了就等于有机会。在全行业面临严峻的外部经济环境时，我们首先要对自己有信心，同时要用心。很多时候我们看到这样的游戏，七个凳子八个人要坐，如果你不用心，这个人就没有凳子坐。所以在这样的市场环境下，我们要更加用心，做好战略的前提下，用自己的勇敢、务实做最具体的事情，就有坐上凳子的荣誉感和满足感。

　　虽然大环境不能改变，但我们可以改变自己，抢占主动权，持续打造核心竞争力，努力适应市场变化的需要，这些都是可以做到的。无论外部环境怎样变化，我们对09目标实现充满信心。目前志高位列空调市场第四位。对于排名我不看重，我更加看重自己的增长，更看重能否对消费者带来更大的价值。

严峻环境对09开盘尚未有明显冲击

　　问：09冷年开盘至今已将近四个月，志高空调在这期间的销售形势如何?

　　李兴浩：09冷年开盘至今，虽然大环境给我们设置了一道道坎，但目前还没有感到明显的冲击。企业各大经营板块均按照既定的战略部署在有条不紊地推进，整体发展态势稳健。

　　志高出口继续保持了上年度大幅增长势头，据海关数据统计，志高出口量、额仍稳居行业前三，增幅居行业首位；国内营销也更加贴近了市场，速度优势得到更好的体现。最近，我们已推出“三核智能变频三超王”系列变频产品，以及针对不同细分市场的高能效定速产品系列，产品群能够全面满足市场需求和国家能效新政。渠道方面，在渠道双轨制的基础上，增加了直营，使渠道重心进一步下移，加大了终端掌控力度。同时，在品牌建设方面，也与集团管理水平同步实现了升级，从战略部署与组织保证上进一步夯实了企业基础。

打造产业链共赢格局

　　问：志高历来奉行“供应商与经销商同等重要”这一理念。在当今特殊的经济环境之下，志高的供应链建设如何进一步适应市场变化?如何与供应商一道共克时艰、开创新局?