这不是在刻意渲染恐怖的气息，几乎所有制造工厂和商业企业都感同身受地体会到了全球经济大危机倾巢之下岂有完卵的惨烈，终端下水道的堵塞使得库存蓄水池越积越满，工商企业的现金流紧张得连每花一分钱都挟紧着过日子，悲观的预期使每个人对未来的发展缺乏足够的信心。当每个人都认为是危机到来了的时候，那么危机是真的来了，即便是所谓的危机对企业的实体经营没有产业实质性的影响，心理上的危机感往往会放大现实的危机效应，从而进一步影响实体的经营。

　　我国所有的企业都没有应对全球经济衰退下经营危机的经验，更没有在繁荣时期去准备应对危机的习惯和经验，相反，在良好大环境企业经营的优良业绩反而会掩盖很多问题。正如我们在顺风顺水下享受企业高速发展时期的快乐一样，企业也应该去学会在恶劣的大环境下如何应对危机和度过寒冬。如果前期反复鼓吹的所谓寒冬只是在舆论上的一次提醒，那么次波经济衰退潮带给企业的却是一次彻底的思想洗礼和对企业生存能力的一次终极考验。

　　很显然的是，尽管前期都在喊狼要来了，但是真的来了的时候，许多企业依然是手足无措而茫然地感慨和观望。当然，已经有企业在采取行动。“2009是大家脱光了衣服拼命的一年”，某家制造工厂的销售老总如此说到。在生存面前，没有市场规律没有价格底线没有共赢，在他说这句话的时候我仿佛听到了战士冲锋前磨利刀的声音。

　　其实，对于企业来说，危机也是一种财富，在危机时刻积累下来的生存经验是企业真正的竞争力所在。没有一家百年企业没有经历过全球性经济危机，企业活得越长，经历的危机越多，那些志在百年梦想的企业如果要实现宏图远景，就必然会经历全球性危机，这是一道绕不过的槛。

　　现在，传说中的黑夜真的来了，站起来去及时应对远比坐下来漫无休止地讨论有效得多也困难得多。

声明：本文为艾肯家电网原创内容，未经许可，不得转载。

责任编辑：文思