虽然次贷危机使得一部分出口型小家电企业遭受重创，但另一部分自主品牌企业却依然生机盎然，因为小家电众多的需求在国内。今年国内从事小家电的企业前三季度销售额均出现大幅增长，特别是以豆浆机作为主业的上市公司九阳最为突出，九阳股份第三季度共实现净利润1.68亿，较去年同期大幅增长了128.47%。由此可以看出，创造了市场需求的产品必然会带来巨大的销售额及利润。

    金融危机首先使部分OEM企业受到影响。受全球经济衰退冲击，整个行业的供应链持续疲软，原材料价格不断攀升以及供应不稳定，企业订单急剧减少，这些OEM企业，短期内难以将成本上升转嫁到消费价格上，因此整体毛利率不断下跌。再加上人工成本及汇率提升，更令企业盈利“雪上加霜”，关门成了他们逃脱不了的命运。从产业发展进程及一般规律来看，环境的改变将促进并推动产业结构的调整。小家电行业要想更加健康、更加良性的发展，就必须适应宏观环境，从粗放型发展向精细型发展，找准自身的定位，创造并激发潜在的市场需求。在这一过程中必须要进行新一轮的产业结构调整，产品创新、环保节能、战略布局无疑将是这一过程中的主旋律和关键词。

    1997年的金融危机给了很多企业教训，这些企业大都两条腿走路，内外销兼顾。在产品研发上注重投入，着力提高产品的附加值，逐步改变单纯OEM做法，开创自主品牌，开拓国内市场，提高产品科技含量，提高产品的国际竞争力。

    毫无疑问，创新将是今后小家电产业的发展中占据核心位置。随着新材料、新技术的不断诞生，产品更新换代的周期越来越短，创新就成了小家电企业增强竞争力的关键，甚至导演一个产业的“生死轮回”，而电风扇无疑是这样通过行业创新寻得“自我救赎”的典范。

    在空调市场的挤压下，电风扇市场曾一度萎缩，而通过以艾美特为代表的电风扇精益品牌厂商的不断创新，其产品大受市场欢迎。艾美特2004年投入市场的颠覆性产品“塔式气流扇”不仅改变了传统电风扇的外观，更是对空气品质的改良。艾美特的“塔式气流扇”2005年总共卖出了18万台，并一度出现严重脱销的局面，出口欧美近百个国家，利润率远远高出其他空调产品。

    创新也是小家电迎合国际市场的关键，当2008年全球经济艰难时，当大陆同行的电风扇类产品平均出货价格以每年超过10%的速度下滑，降至不足10美元时，艾美特的电风扇平均价却逆势拉升，达到每台15美元；当同行们的小家电为打入海外电器连锁店而费尽心机时，艾美特却成为日本东芝、三洋，德国好运达，法国赛博等著名品牌的指定供应商。

    对于今后小家电的发展，战略布局也是至关重要的。在中国东部，各种产业链日趋完善，企业间的竞争也日益饱和，人力成本也迅速上升，对于需要精打细算的小家电产业而言，一方面要选准自身的发展定位，如开发什么样的产品和服务，同时也要寻求更加经济的发展空间，更加紧贴有潜力的市场。

    对于中小企业而言，其调整的核心在于选择更加适合自身发展的小家电产品，采用精细化生产和目标聚集战略，迅速建立竞争优势。并积极进行资源整合，通过战略联盟、技术联盟、渠道联盟等多种形式，迅速将企业做大做强，在整个产业结构调整的过程中杀出一条成功之路。

    总之，小家电产业总体而言是健康和积极的，但在各种外部环境影响下，小家电产业必须加快自身的调整与完善，紧扣宏观政策，紧扣环保节能的主旋律，通过创新和战略调整寻求新机遇和新发展。