一方面，号称5年内500亿的厨电市场空间吸引着数家橱柜大牌企业强势进入;另一方面，海尔、长虹等传统家电企业也将触角延伸到日益繁荣的橱柜领域，分食市场蛋糕……在这场厨房领域的市场争夺战中，“融合”再一次成为了关键词，行业、市场、产品间的界限逐渐被企业战略所打破，泛家居产业格局也在这场蝶变中也悄然成型。

    争食市场蛋糕家居企业暗战“整体厨房”

    据有关专家预测，今后10年，我国将有33%的住户迁入新房，这就意味着平均每年有260万个以上的厨房家电要更新换代。而在未来5年内将有29%的城市居民家庭准备购买整体厨房，市场空间将达到580亿元。

    这场“580亿元”的暗战自然是从中国竞争最充分的行业——家电业开始。

    最早嗅到这股市场讯号的是家电巨头海尔。早在1997年，海尔就宣布进入家居厨房市场，但直到近几年，才真正的大举全线进入。

    紧跟海尔之后的是长虹。2007年初，长虹对外宣布，将斥资新建年生产能力超过300万套，主要研发制造吸油烟机、燃气灶、消毒柜、浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品;几个月后，长虹又再次强势介入整体橱柜行业，正式启动整体橱柜产业基地，并宣布，整体橱柜是长虹未来3C产业坐标中重要产业项目之一。

    同一年，美的日用家电集团下属的厨房电器公司、卫浴电器公司合并成立“整体厨卫事业部”。此后，西门子也以整体厨房家电为切口，揭开了其家电全线扩张的序幕。此外，樱花也将整体厨房家电作为未来重要的发展方向。松下等跨国巨头更是相继开店，全面拓展整体厨房市场。

    与此同时，国内一些厨具专业品牌也不甘示弱：帅康斥资2亿元，通过吸油烟机、灶具和热水器等核心产品，宣称要打造“厨卫电器专家”的新形象;方太宣布重整其品牌战略;华帝斥资上亿元进军整体厨房领域，甚至连刀具也没有放过。

    进入2008年，这场厨房争夺战更是愈演愈烈。今年3月，欧派厨柜宣布将全力组建以欧派厨柜为旗舰，厨电、卫浴、衣柜、建材为子事业的欧派企业集团，掀开了家居企业向泛家居企业扩张的最大手笔。

    充分竞争打破行业界限泛家居产业格局成型

    一位家电业的老销售员言简意赅的向记者解析了家居企业纷纷进入整体厨房的理由，一是市场空间，二是市场竞争。

    确实，在充分的市场竞争面前，一切的行业、市场、产品的界限都可以被打破。更何况，厨电和橱柜行业还都是高利润行业，其中厨电行业平均利润率高达30%，远远高出传统大家电的5%-10%。

    “做家电的可以去做橱柜，做卫浴的也可以去做橱柜，一切看起来似乎不太相关的产品，只要有利润，只要有市场，企业就会尽全力去进入。”上海建筑材料行业协会一位资深人士向搜房家天下记者感慨的说道，“同时，一些企业还可以通过进入朝阳行业来提升整个企业的知名度和总体销量。”

    当然，有市场眼光的企业从来不会打毫无把握的硬仗。

    除了以硬性进入的方式，不少企业还采取讨巧的合作方式来涉足新的市场领域。自去年年底以来，欧派橱柜、箭牌卫浴、宏耐地板已经组成了“家居八大件品牌联盟”，通过互动营销等手段，加强企业之间的紧密合作，形成优势互补。

    中国建筑装饰协会厨卫工程委员会会长姚良松说，目前我国为厨房和卫浴间配套的橱柜、厨房电器、衣柜、卫浴等相关产业，正在呈现统筹合作的发展趋势。各大生产商纷纷开始筹建集成家居集团，主动应对迎面而来的“大家居”产业发展潮流。

    有利也有弊泛家居是馅饼还是陷阱

    随着家电企业、橱柜企业相继进入泛家居之列，“融合”再一次成为家居业的关键词，不少业内人士为这场“泛家居”趋势的到来而拍手称快。

    难而，也不难发现，在这一融合趋势中，企业不仅建立了一定品牌影响力，还获得了资金、规模上的积累。但同样面临控制风险、平衡业务等考验。

    拿家电企业来说，家电企业进军橱柜等泛家居领域，有一定的行业高度和品牌认知度优势。但橱柜的服务体系比较庞大，涉及到水、电、气等多方面因素，后端的施工、服务体系即成为了家电企业的短板。

    同样的，对于橱柜企业，虽然目前橱柜和家电企业有着越来越深入的融合，但是真正能够做到家电、橱柜紧密配合的“整体厨房”却是寥寥无几。业内专家分析认为，橱柜与家电的配套性乃至以后的售后服务等内容只有大品牌才有实力进行支持，小品牌无力支撑，轻易尝试的结果很有可能是赔本折兵。

    家居还是泛家居，可以想想清楚再作决定。