2008年1至6月份，美的电器实现营业收入274.80亿元，同比增长43.52%，增幅较大。其中空调业务实现营业收入199.03亿元，该数据包括了其家用空调和商用空调的内外销营业额。另外，冰箱业务实现收入 21.03 亿元，洗衣机业务实现收入18.50 亿元，压缩机实现收入17.36 亿元(不含内部销售数据，如含内部销售则为34.55 亿元)，美的电器整体业务毛利率由18.60%提高到19.41%，实现净利润总额13.83亿元，同比增长34.32%，其中归属于母公司股东的净利润9.91 亿元，同比增长39.42%，美的的业务规模和经营效益保持持续增长。
从上述数据可以看出，空调器业务依然是美的电器主营业务的支柱，持续的增长势头依然很高昂。与此同时，其他白电业务即冰箱和洗衣机正在为美的电器贡献更多的利润，通过自由品牌的推进和对强势品牌的收购，美的在白电项目上的发展初有成效，其中冰箱和洗衣机的同比全年的增长幅度都超过了空调器。尽管，这两项业务去年同期的基础较低，但是这也恰恰说明了美的在这方面有着广阔的前景。
美的电器能取得上述成绩与其在过去半年中的诸多努力分不开的。报告期内，美的电器进一步发挥各项多年累积的经营管理优势：完善的事业部运行机制、优秀的管理团队、全方位的经营效率提升、全面预算管理与绩效考评等等，同时，在以下几个方面取得突破，进一步夯实了美的稳健发展的基础：继续全面推动公司管控模式变革；打造白色家电上市公司旗舰，战略定位进一步清晰；持续的资源整合，内涵增长与外延发展相结合的模式效果突显；集团内部资产整合、外部兼并收购，奠定公司产业发展的基本框架；再融资工作如期推进，有利于改善公司中长期战略发展的资本结构；全球本土化经营的国际化业务顺利推动，再次创新国际巨头资本合作。
2、空调业务概况
2008 年上半年，受全球经济前景不明、国家宏观调控、通胀与原料成本上升、入夏以来雨水天气持续等因素影响，家用空调市场需求增长呈放缓态势。空调行业整合步伐继续加快，一线品牌的领先优势继续提升，家用空调行业前两位品牌的市场份额持续增加。报告期内，美的家用空调内销继续推进营销模式的变革，加快销售公司与专卖店建设；以市场为导向，加强产、供、销一体化管理，优化流程，提升营运效率；全面推动标杆项目管理机制，提升经营管理水平；进一步加大研发力度，持续进行品质投入，空调产品质量得到较大提升,家用空调内销市场占有率持续提高。报告期内，家用空调外销继续推动海外分支机构布局与海外基地建设，海外分支机构继续增加，空调越南基地项目按计划达产；空调外销坚持以客户为核心，通过与重要客户的价值捆绑，加强主要客户的合作关系，打造以客户为导向的具有竞争力的产品线；加强了与国际制冷巨头的合作，完成了美的-开利的合资签约，深入推动产品、技术、渠道的优势互补。在中央空调业务上，2008 年上半年，中央空调(含商用空调多联机、中小型机组和大型冷水机组等)行业持续稳健发展，国产品牌已具有一定的优势且前景广阔。报告期内，美的中央空调贯彻“精品战略，专业经营”的经营方针，强化技术驱动，推进精益生产，提升专业管理能力，整体销售结构持续改善，市场占有率及行业地位继续保持提升态势；中央空调围绕重点区域加强市场拓展，大力推进M-home家庭中央空调体验中心的建设和发展，并积极推动与国际主流大客户的战略合作，拓宽海外专业渠道，成功中标工程总价值达上千万以上的印度Treasure Island 房地产工程项目。
3、压缩机业务概况
2008 年上半年，空调压缩机行业市场资源加快向优势企业集中，行业前三强与其他企业的差距进一步加大，而空调压缩机出口依然保持较快的增长速度。报告期内，美的电器所控股的压缩机合资公司通过实施“全球领先”战略，扩大内部销售比重，提升与高价值客户的合作关系；促进产能挖潜与效率提升，推动空调压缩机的产销增长；产品销售结构进一步优化，高利润机种的销量保持稳步提升，高能效机种开发有序推进，美芝空调压缩机国内第一、全球第三的市场地位得以巩固，同时缩短了同全球领先企业的距离。
4、经营成果与财务状况变动分析
受经营规模扩大、营销渠道变革及美的加大产品促销力度影响，报告期美的电器营业收入较上年同期增长43.52%；受规模增长影响，报告期美的营业成本较上年同期增长42.10%；报告期内，各产品的综合平均单价有所提升，营业成本的增幅有效控制在营业收入的增长幅度之内，报告期美的整体毛利率较上年同期有所提升。主要受报告期内经营规模扩大，及空调内销增长导致的安装、运输等费用增加影响，报告期销售费用较上年同期增长了52.15%；主要受报告期内公司加大了奥运宣传投入及加强冰洗业务的推广力度影响，报告期管理费用较上年同期增长了53.88%；受报告期出口增长与人民币升值导致的汇兑损失增加及美的借款增加导致的利息支出增加影响，报告期财务费用较上年同期增长了130.39%；另外由于受报告期内公司各项捐赠支出大幅增加影响，报告期公司营业外支出较上年同期增390.96%。
5、2008年下半年业务发展重点规划
坚持“技术驱动、卓越运营、全球化”的战略主线，以产品力提升和渠道结构平衡为工作重心，提升经营效率，强化“风险、效益与规模”的平衡，确保经营目标的实现。
(1)持续整合内外部资源，打造以家用空调、中央空调、压缩机、冰箱和洗衣机等产业全面发展的白色家电航母；
(2)充分发挥管理机制的优势，优化组织架构与流程，强化经营目标动态监控，进一步推动经营能力的提升；
(3)加强技术开发与合作，推动各主营业务的产品力提升，特别在直流变频空调、中央空调大型机组、大容量高档冰箱和滚筒洗衣机等领域进一步提升；
(4)进一步深化营销模式的变革，推动渠道平衡，丰富渠道结构，优化渠道利益，激发经营活力；
(5)以优化财务管理和营运管理为中心，加强全面预算管理，确保整体成本领先优势；
(6)继续深化对外投资合作，积极稳健推进全球化步伐。
