2008年上半年春兰空调备受业内外关注，由于其在2005年、2006年及2007年三年内连续出现亏损，根据我国对上市公司的管理办法，春兰上市公司被迫暂停上市，ST春兰也因此改名为﹡ST春兰。在这种庞大的舆论及经营压力下，﹡ST春兰今天的半年报显得尤为关键，但是春兰上市公司在上半年却依然没有走出亏损的泥潭。

　　据其半年报显示，﹡ST春兰上半年实现营业收入73073万元，净利润亏损9510万元。其中春兰的主营业务空调产品的营业额为6.7亿元，比上一年度同期减少46.85%。1至6月份，春兰在国内市场实现的营业收入为4.4亿元，同比下滑57.84%，国外市场实现的营业收入为2.70亿元，同比增长22.40%。国内市场出现了大幅的下滑，但是出口的形势却非常喜人，而且，春兰最近几年内出口营业收入处于持续性增长状态。

2、﹡ST春兰上半年主要经营举措

　　2008年上半年我国空调产业的内外部环境都非常恶劣，一方面，外销市场上人民币升值降低了中国空调制造的竞争力，国际经济环境的恶化也降低了消费需求；另外一个方面，国内市场在原材料成本高居不下，灾难性自然条件的影响下，空调的内需明显不足，整体市场容量出现了下滑。在这种状况下，春兰上市公司的主营业务盈利能力大幅下降。针对这种状况，﹡ST春兰积极采取了各种措施。

　　为了增强上市公司的盈利能力，从去年9月份开始，春兰对原有的经营方式进行了大范围的调整，即原有的产品销售模式从经销制改革为代理制，由于这项调整的投入和收效之间需要一个比较长的过程，这也在短期内增加了一部分成本，是去年春兰出现亏损的原因之一。在报告期内，针对国内市场，春兰强化了对家电连锁卖场和代理商的合作，加强了对各个终端售点的投入和管理力度，强化市场开发管理的力度；对已经开发的代理商再次进行考核，采用优胜劣汰制度，对经营能力差的地区重新选择代理商。针对国际市场需求环境的变化，春兰专门研究开发了节能、环保适合高温环境下的使用的T3工况等系列产品，提升了产品在国际市场上的竞争力，通过这种产品导向作用的推动，春兰在上半年的国际市场销售收入取得了大幅度的增长。在保持对市场这种外向型积极态度的同时，春兰也对企业内部的各个方面开展了整合和调整。在报告期内，春兰强化了内部管理基础，完成了内部的定岗定员定责，并实行了PDCA循环管理，努力降低公司的内部运营成本；加快高能效新产品的开发力度，提高产品的盈利能力和综合竞争能力。很显然的是，这些调整尤其是经营模式的调整反映在业绩上需要一个过程，在短期内，正如其﹡ST春兰的半年报表述的一样，面临的经营压力依然很大。

　　值得一提的是，今年上半年春兰在空调经营上的毛利率同比下滑了9.68个百分点，﹡ST春兰半年报给出的表述是，针对即将实施的新能效等级标准，低于规定标准的产品届时将不能流通和销售，春兰空调未雨绸缪，着重消化库存产品，压缩了新产品的生产，而产量的减少使得工厂的固定费用在生产成本中的比重增加，另外，经销模式调整也是一个重要原因。

3、上半年经营中面临的问题

　　在上市公司被迫暂停上市的情况下，春兰面临的压力可想而知。这些压力不仅仅是下游渠道和终端市场，还包括上游的供应环节，更包括品牌的美誉度。

　　在市场销售层面，暂停上市对企业的产品销售产生了庞大的负面影响，直接造成了预定的经营目标难以完成，从而进一步影响了经营业绩和主营收入。在供应采购方面，供应商对春兰的授信下降，使得春兰在上游采购上面临着资金和价格的庞大压力。在对外融资方面，春兰上市公司银行融资授信等级下降，严重影响了春兰的金融融资，事实上，春兰以往在银行融资方面的资金不大。

　　针对上述不理因素，春兰主要采取以下措施：进一步梳理已经开发的代理商,让新的代理商尽快进入正常的运营轨道；积极开发地方大中型商场、卖场和商店等各种形式的终端，扩大春兰空调的销售网点；加快新产品的开发节奏和速度，力争在最短的时间内将高能效的节能产品推向市场，提升春兰空调产品的综合竞争能力；进一步挖掘内部的管理潜能，降低企业的内部运营成本。