统计显示，近年来我国小家电领域每年均以20%以上的速度增长，全国小家电生产企业超过千家，市场上能够见到的品牌多达300多个。极品策略品牌营销策划机构品牌顾问曹伟认为，这除了与小家电产业竞争层次较低有关外，还有两个重要原因，一是为提高品牌竞争力，原有家电品牌进行品类延伸，二是“回归型企业”品牌化趋势明显。

    所谓品类延伸，即企业为了适应市场需求、提高品牌竞争力而采取的产品延伸扩充策略。目前国内大家电的利润约在5%左右甚至更低，小家电的利润则保持在两位数。巨大的利润空间对备受低价之苦的大家电企业来说有着巨大的吸引力，去年，海尔、美的、长虹、科龙等先后携巨资进入小家电领域；今年3月，ACA北美电器布局中国市场；4月，格兰仕也宣布进军小家电市场，并宣称今年格兰仕的销售目标将达40亿元；而前不久，2006年基本退出我国小家电市场的伊莱克斯新高层对媒体称，将重新加强在中国大陆的战略布局，小家电是其首要突破的方向之一。

    与此同时，随着国际竞争环境日益恶劣，越来越多的国内小家电企业也开始将目光转向国内市场，并将企业与产品定位于中高端。如早已在国际市场上名声大噪的德尔电器已进驻国内市场，并凭借其在国际上积累多年的实力发动全面“进攻”。其实，自2005年初起，国内众多长期专注于贴牌出口的小家电企业就开始纷纷掉头转攻国内市场，究其原因，除了劳动力优势逐渐消失这一长期的问题之外，海外市场贴牌成本居高不下、订价权缺失以及国内日益膨胀的消费市场空间，都是这部分企业集体浮出水面的直接原因，艾美特就是成功转型的企业之一。

    业内人士指出，小家电巨大的利润空间是市场的根本驱动力量，但不少企业即使面对如此大的市场也难以长久成活，因为不少企业缺少品牌意识，造成企业信誉度非常低，产品自然难以获得消费者的青睐，而知名品牌却在一场又一场的竞争中取得越来越大的竞争优势，因此，小家电品牌化是制胜的关键。大家电企业和回归企业的进入，迫使小家电产业竞争层次快速提升，市场急速扩容，这将推动我国小家电产业更快地迈向正规化、成熟化。