今年7月初，三联商社新一届领导层在股权之争白热化时期诞生。三联集团的创始人之一张岩担任公司总经理，随即提出并推行了以强化服务意识为中心的文化资源整合措施，完善了流程、培训、技术竞赛等制度，开展了“三联一家亲”等系列服务活动。据公司有关负责人介绍，最近两个月公司销售额大幅上升，环比增长翻番，同比也有大幅增长，市场销售呈现出旺盛局面。

　　这位负责人称，由于受股权重组的影响，前一阶段公司职工情绪波动大，员工也有所流失，但目前这种现象已得到有效遏止。她说，近两个月以来公司中层以上人员以及骨干员工无一人流失，销售额增长的同时，职工收入不断增加，广大员工情绪稳定，各项工作步入正规化。

　　三联商社八大骨干门店续租问题，曾一度成为关系公司能否持续经营的关键因素之一。除了销售旗舰济南西门店以外，三联商社设在东营、泰安等地的八家骨干门店，多年来被公司列为销售主体。在公司股权之争过程中，这些门店的租赁陆续到期，是否续租一度未有定论，泰安店也因此失手。公司有关负责人对记者称，至今，除泰安店之外，其他门店均订立了有关展期合同，只是因各种原因，有的门店租期时间较短。

　　然而，由于三联家电系统的文化品牌归三联集团所有，三联商社所开展的文化整合与品牌建设，目前却与大股东国美电器没有直接关系，国美也只有做旁观者。对此，有关市场人士认为，国美、三联的文化品牌建设均富有成就并各具特色，如果国美的规模与效率，能与三联家电的服务品牌融为一体，将造就更强大的市场优势，但从目前双方矛盾以及三联家电品牌产权归属等方面分析，这种融合为期遥远。