打破惠而浦在华合作“怪圈”

　　在26日的股东会上，有小股东担心，惠而浦在中国市场一直没有做起来，科龙与它合资是否又将是一个失败的案例。对此，张明并不认同。他说，科龙的大股东海信对惠而浦并不陌生。2002年海信收购北京雪花冰箱，而2000年前“雪花”正是惠而浦的合资项目，当时惠而浦与雪花合作生产大冰箱。事实上中国大冰箱市场最近几年才真正启动，可以说惠而浦那时高估了中国市场升级的速度。不过惠而浦在雪花冰箱项目上曾投入巨资，随后雪花被海信收购，雪花的设备、模具、厂房投入都是超前的。

　　张明认为，尽管之前惠而浦对中国市场的判断有失误，但不能动摇惠而浦全球白电“老大”地位，这次科龙与惠而浦合作生产洗衣机和大冰箱意义重大。首先，科龙原先并没有洗衣机产品，而国内洗衣机市场成长空间仍然很大；其次，合资公司还将生产三开门的大冰箱，以前科龙生产的都是300升以下的冰箱，今后通过合资公司，可以生产300升、400升和500升的大冰箱。“惠而浦有技术优势，科龙在国内又有销售优势，双方正好强强联手。”

　　“高端战略”应对行业困境

　　“这次与惠而浦合作，以及此前引进东芝的大冰箱技术，都是科龙‘高端战略’的一个组成部分。”张明认为，今年外部经营环境严峻，科龙应对的策略首先是要继续保持研发与产品的优势，引进东芝的技术及与惠而浦签订合作的框架协议，科龙的出发点都是希望在产品、技术上与世界顶尖的企业看齐。

　　科龙另一个应对之策是“保持稳健的财务和稳健的市场操作”。张明说，要把核心能力做强，在此基础上还要把握行业契机。明年国家将实施新的空调能效标准制度，大幅提高空调能效的“门槛”，这恰好与科龙的优势相吻合，将成为科龙进一步发展的机会。

　　前不久，科龙宣布由于大环境变化太快，暂停向大股东海信空调定向增发并收购其白电资产的计划。张明昨天坦言，目前海信与科龙的白色家电业务由于不是在同一个产权下，渠道、财务、人员整合没有完全做到，只是通过协调来初步整合，比如海信和科龙的生产基地通过相互代工抢占市场，提高物流效率。

　　“整合的效应还没达到理想的状态，”张明说，“所以重组时间不好说，但重组一定要做下去。”