本月20日，厦华副总经理、新闻发言人李永接受记者电话专访时透露，经历过去两年“痛苦蜕变”，厦华已初步建立起适应平板电视竞争的全新内部管理体系。

　　华映入主开始“痛苦蜕变”

　　李永说，厦华1985年以来，以接外销的订单为主，一直是中国CRT(显像管)彩电出口的领头羊，在与东南亚一些国家以及墨西哥、土耳其等国企业的竞争中也一路领先。而2003年以来，彩电业迅速向平板电视转型。平板上游资源都掌握在外资手上，中国原来积累了20年的CRT产业优势瞬间丧失。且平板电视上游屏价格就像“海鲜价”，库存5天、10天、20天的价格都不同，到30天可能就要去“晒鱼干”了。

　　“很多彩电企业一开始都跟不上这种节奏。”李永认为，华映作为中国台湾地区的“百年老店”，跟厦华“联姻”是中国平板电视产业上下游整合的第一例。

　　华映2006年收购厦华控股权后，要求厦华一年内把内部流程“扭转过来”。李永说，厦华原来的财务管理系统、报价系统、决策分析系统、生产调度物料管理系统等，全部都转换过来了。最近，在美国最大电器零售商对彩电供应商的评分中，厦华名列前茅。而厦华完成这次“蜕变”也付出了沉重代价。李永说，厦华已使用了20年的计算机系统要重新建立，“这很痛苦，而人总是会反弹的，一旦不适应新的系统就只能离开。因此体现效果需要一个过程，人员变动也很自然。”

　　以预测系统为例，原来厦华的流程是，海外部提供市场预测信息，制造部据此适当调整，然后下订单给屏供应商，到货后制造部组装成平板电视。由于预测不准确，往往产生大量库存，而面板价格波动很大。现在厦华加大客户端控制，将预测得准的列为VIP客户，按其三个月进度来下屏订单，使物料利用率提高10%。

　　“我们还没有大到可以与日韩企业正面相拼，只能集中兵力打差异化市场。”李永说，两三年前，厦华就看好澳大利亚市场，为此研发了高清数字电视一体机。“今年北京奥运会前，澳大利亚开播高清电视，我们的产品在当地一下子被抢购一空，当地商家还大量追加订单。”

　　遭遇“寒冬”暂缓使用新基地

　　作为国内首家打通上下游的平板电视生产企业，厦华已初尝上下游整合的甜头。今年上半年，液晶面板的价格虽然一度上涨，但厦华从大股东华映获得下半年可能跌价的预测信息，尽可能地把库存清掉，避免了产品跌价损失。

　　尽管最近一批“老臣子”相继离去，李永说，华映已从台湾地区派来了几十个部门主管，与厦华能适应新文化而留下来的主管组成了新管理团队。

　　目前，厦华“大公司接单的模型”已基本成型。厦华原计划今年迁到新工业区，与位于该区的华映液晶模组项目更好地衔接。不过，李永告诉本报记者，由于今年国内外宏观经济形势严峻，厦华内部管理体系的调整又刚刚耗费了一些资源，新的生产基地尚未按期完工，无法按期使用新基地。

　　“我们会先把手头订单做好，扩张是下一步。”李永说，美国市场大尺寸液晶电视销量下降，而厦华的优势恰好就在大尺寸上，“大环境不好时首先要生存下来。”而吕镜松7月初在接受媒体采访时也曾透露，厦华电子今年将力争扭亏。