TCL集团表示，近半年来公司的经营表现令人满意，海外市场继续成为公司业绩增长的主要力量，大大缓解了国内行业政策调整、国际经济形势对公司形成的冲击。同时TCL在国内市场方面的开拓方面也取得了不错的成绩，国内市场正在稳步发展。

    从国际化的阵痛到“鹰之重生”

　　为“做大做强”，2004年1月和6月，TCL踏上国际化扩张之路，分别与法国汤姆逊和阿尔卡特组建合资企业。然而，由于并购前的汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务已处于亏损状态，并购后整合效应迟迟不能释放，TCL承担了巨额的亏损成本，2005、2006年连续两年亏损。与洋企联姻并没有给TCL带来蜜月的喜悦，“国际化的蜕变”收获的却是“阵痛”。

　　为了适应国际化的大环境，扭亏为盈，2007年，TCL在磨合的阵痛中重新定位自己的战略方向。TCL按“4＋2”的战略业务架构进行重组，建立了多媒体、通讯、家电、部品四个产业集团以及房地产与投资和物流与服务两个第三产业业务群，从经营层面对公司几大主营业务进行了一系列重大调整——通过优化资产结构、资源配置、提升资产运营效率、全面成本控制管理、采取与关键伙伴结盟、聚焦价格、供应链整合、组织结构等举措，不断自主革新，使各产业集团盈利能力得到较大提升，全球供应链整合也逐步到位。

　　其中，家电业务、部品业务经过近两年的国际化整合，取得了瞩目的成绩，TCL彩电在新兴市场、欧洲和北美的产业布局和渠道架构基本形成，2007年，TCL品牌彩电全球市场份额达5.8%，位居全球前五，成功实现扭亏为盈；通讯业务在海外欧洲市场取得良好销量，并通过规模效应降低供应链成本，连续两年实现盈利；而TCL多媒体业务依托全新的欧洲业务平台，引入了“无边界集中”的经营模式，整体业绩有所改善。

　　如今，TCL海外营业收入超过了中国本土市场营业收入，开始成为真正意义上的跨国公司。行业人士普遍认为，TCL国际化之路与联想类似，历经国际化的磨练和洗礼之后，时下已回归稳健经营的轨道，“TCL之鹰”开始重生。

　　当然，不可否认的是，TCL曾经通过出售资产来实现曲线“扭亏为盈”。但现在，TCL利润的增长更多的是得益于彩电、空调等家电业务以及通讯业务盈利的增加。

    走出长征第一步，仍任重道远

　　今年以来，由于全球经济逐渐步入下行通道、人民币升值预期一路高升、出口态势放缓、输入型和结构型的通货膨胀并热以及劳动力和生产资料成本飞速上涨。与海外同行相比，低利润的中国制造业面临着更大的挑战，家电业将面临一场“寒冬”。为此TCL正紧锣密鼓上马TCL液晶模组项目，希望籍此向产业上游突围。 
 
　　据悉，为了主攻液晶电视模组项目，TCL在今年7月份第三次调整定向增发方案，计划募集16亿左右的资金。该增发案所募集的资金中，6.5亿元将投入到大尺寸液晶电视项目中，该项目主要定位于欧洲和北美的高端消费市场；7.4亿元将投入到中小尺寸液晶电视项中，该项目主要定位于国内和国外新兴市场的中低端消费者。TCL在全球彩电市场的竞争力将愈发明显。

　　TCL如今正处转折的关键时期，彩电、通讯业务面临激烈的竞争，而白电、部品集团尚未真正做强，目前扭亏为盈只是走出长征第一步，革命尚未成功，TCL仍需努力。

　　目前TCL在三个环节尚比较薄弱：一是在产品的核心技术与设计创新上；二是在国际化市场推广的体系构建上；三是在国际化人才与文化的培育上还有所欠缺，这将决定TCL能否有效融入国际经济圈。这三点如能成功跨越，TCL就能像鹰那样浴火重生。