2008冷年，志高国内营销在“体系变革，高效执行、营销创新、和谐共赢”的策略思想指引下，确立了“提升发展环渤海，全面崛起大华中，深度挖潜长三角，创新升级珠三角，均衡推进川渝陕”的年度市场发展策略。

　　为确保年度规划的实现，渠道建设被视为提升终端竞争力的核心工作之一。在“双轨制”的大框架下，加大了与超级连锁终端在一二级城市的合作，加强了三四级增长型市场的投入和管控力度，加快了渠道的专业化进程。特别是核心样板门店的建设得到空前的重视，单店销售质量普遍提高，有效巩固了与各渠道商家的合作关系，同时树立了志高品牌的示范效应。

　　产品方面，国内营销加大了对于产品销售结构的转换力度，“三超王”、“北奥之光”等系列高端、高技术产品进一步渗透到区域市场，以良好的品质实力赢得了消费者的广泛认可。推广方面，充分把握“奥运营销”以及率先推出“1瓦待机双节能”产品等契机，推广活动紧密地贴近终端市场变幻，最大限度地实现了厂商和谐共赢。

　　2008冷年，志高还加大了对中央空调的政策与资源倾斜，并力推“飞跃计划”。在江西九江、安徽芜湖新添两大中央空调生产基地，与广东南海总部构成志高商用大本部，与此同时，通过成立“志高研究院”以及加强与暖通设计院、中国科学院能源研究所等科研单位的交流与合作，进一步确立了中央空调技术及产品方面的话语权。此外，还成立了国际商用营销业务部，加大中央空调在海外市场推广、销售力度。