据了解，08制冷年度，志高整体战略目标得以全面实现，各经营板块都呈现出稳健的发展势头，其中海外市场表现尤为突出，量额增幅均居于行业首位。从产业链方面来讲，“产供销一体化”的巩固使厂商关系更为和谐，增强了共同应对行业大环境的能力。与此同时，志高的科技与品质实力大大增强，产品在技术、品质、成本、交货周期等方面构建了行业较好的竞争优势。另外，志高的品牌力明显提升，品牌传播与营销紧密配合，顾客对于志高品牌和产品的认可度得到进一步提升。

　　据悉，为抢占市场先机，志高国内家用营销新年度开盘工作在08制冷年度尚未结束之际就已精心部署。8月1日之前，新年度人事调整与任命、区域的重新布局、产品策略、价格策略、推广策略、渠道策略等均已全面完成。各大区总监以及产管中心总经理在召开年度总经理会议之后旋即抵达市场一线。

　　从当天的视频会议了解到，09制冷年度，志高国内营销在遵循“系统发力、精细营销”的战略指导方针下，将以“跟进到底，凡事要有结果；快速反应，办事讲求效率；简化流程，不许贻误战机；直达终端，提升商家信心；端正态度，全员服务市场”为工作核心指导思想，全力打造一支快速反应、高效执行的冠军团队。渠道方面，2009年度志高坚持推行“渠道双轨制”的基础上，增加“直营”，即对市场潜力大、地方性强势卖场较多的区域由志高总部直接管理市场，目前在广东和湖南等地已经设立了6个直销中心。通过这一整体渠道模式的变革，使渠道重心下移，加大终端掌控力度，进一步加快渠道专业化进程。产品方面，将拓展产品线的总体宽度，秉承和发扬开辟空调智能复合化时代的“三超王”技术优势，打造以超节能、超健康、超静音为主的高端产品集群，在高端市场将“三超王“技术优势适度商业规模化，增强志高“技术专家”的高端形象，同时，加强对卧室空调、客厅空调等新兴产品细分市场的抢夺；推广方面，将深度整合资源，集中推广主题，建立长效推广机制，强化全员推广意识。

　　透过志高开盘首日的视频会议，首先表现出来的是其在营销层面创新的决心，其次是这次创新带来的整个销售环节的扁平化以及对整个市场反应速度的再次提升。

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责任编辑：胡杨