星星从一个数千元资本起家的家庭作坊，发展到称雄一方的家电集团，主打产品“星星”冷柜产销量一直位列全国同行前3名，与海尔、澳柯玛三足鼎立；“星星”冰箱成为全国九大中国名牌之一。

　　创业时的星星，依靠的是一套高度集权的管理模式。但随着企业规模的不断扩大，加上冷柜产品从供不应求的卖方市场转向买方市场，星星原有的家族式集权管理体制弊端渐露。

　　为了让星星真正成为“恒星”，1995年，身兼双职的叶仙玉主动辞去总经理一职，聘任北京雪花电器有限公司原总经理、享受国务院特殊津贴的徐玉书为总经理，由他全权处理公司的日常事务；同时，聘请一批制冷行业有丰富经验的专家为副总经理、总工程师。1999年从徐玉书手中接棒的现任副总裁、家电总公司总经理杨文勇就来自杭州西泠集团。还有，光电薄膜公司总公司总经理王先玉，是一位博士后、镀膜专家……目前，集团15名高管中，叶仙玉和兄弟占了2席，其余13人均来自全国不同的知名制冷企业，他们大都是其原单位的领导或高级专业人员，有着丰富的管理经验或专业特长，其中高级职称3人、硕士以上2人。他们加盟星星后产生了巨大的人才集聚效应。

　　星星非常注重经理人的培养，定期选送企业青年干部到浙江大学参加企业经理素质培训，还组织全国各分公司的40余名营销骨干到青岛参加一个半月的全封闭营销经理潜能训练。近几年，每年均选送一批技术干部到意大利、德国等进行考察、学习；同时，设立动态人事制度，加强经理人业绩考核，将业绩与薪酬、住房、医疗、保险等福利直接挂钩，使经理人既有压力又有动力。