张学斌的故事，和创维的命运紧密地结合在一起，跌宕起伏。2001年，“陆强华兵变”，张学斌临危受命，从此走向前台。那时，他给传媒和公众的印象很低调，很务实，和一个内心强大的领导者形象还有些勉强。2004年，“黄宏生事件”之后，一向低调务实的张学斌形象以瞬间高大起来，他成为了当时创维几万人的主心骨，并带领创维挺过一个又一个难关。

　　每一个有进取心的企业家，都有一身的故事。每一个有进取心的企业，在经历一次又一次艰难困苦之后，都将凝结成一座坚韧的丰碑。

　　在见到张学斌之前，你总会觉得在经历险滩暗礁的创维成长过程中，一定有一位拥有宏大叙事的企业家。见到张学斌，你能感受到乐观豁达爽朗性格的背后，有一个异常坚韧的心。

　　作为创维集团董事局主席兼总裁的张学斌，恐怕是目前中国最忙碌的企业家之一。在竞争异常激烈的彩电行业，市场竞争刀刀见血。也是自从进入这个行业，张学斌的大多数时间都耗在工作上，每天工作到晚上10点，连回家都成为了一种奢侈。

　　或许，每一个曾经成功经历过“临危受命”的企业管理者都具备一些其他人没有的坚韧与果敢，与此同时，他们更能够在貌似绝望的客观条件下，创造性地挖掘企业的希望和出路。张学斌就是一个永远能够从绝望中看到希望的王者。站在创维集团成立整整20年的时间点上，回首一路风雨，创维走过的印记恰恰是在当今中国发展中的民营企业的成长缩影。

　　创维改变了张学斌的生活状态，而张学斌则用自己的勤奋和智慧，以及独具魅力的坚强与魄力，将创维从一个悬崖之上的危机企业，变成了今天中国“新民营企业”的领袖。

　　卫士张学斌：临危受命，顶起创维一片天

　　每个熟悉创维集团发展历程的人都非常明白，“后黄宏生时代”都是一个极具象征意味的描述。

　　2004年11月30日，创维董事长黄宏生与执行董事、财务总监在内的10人在赴港过境时被香港廉政公署拘捕，创维股票停牌，发布会取消。董事会集体被抓，这让原本知名度不高的创维迅速成为各大媒体的负面头条。就在此时，黄宏生的一纸书面委托，就将曾因条款不明而拒绝成为创维上市公司董事的张学斌推到了万众视野的中心——“公司所有事情都全权委托张学斌。”

　　而在此之前的2000年11月，时任创维营销总经理的陆强华认为被黄宏生虚用，与黄宏生“反目”，带走了包括11个大区老总在内的150多名营销骨干跳槽竞争对手。

　　两次危机，两次受命，担子都不偏不倚地落在了张学斌身上。

　　“对我个人来说，面对两次危机的心理完全不一样。第一次，我只有50%的把握能把企业做起来。那时我刚到创维几个月，此前的行业背景完全不一样。销售下降，股价从3块多跌到3毛多，内部沟通不畅……但我始终有一个信念，那就是工业企业的管理是相通的，只要唤起员工的认同感，基本面依旧存在的企业的爆发力是无限的。唤醒一群哀兵对企业的认同感——我只做了这一件事，然后就度过了难关。”

　　有了这样的经历，面对第二次看似更加具有毁灭性的危机，张学斌处理起来则更有信心：“像创维这样的企业，老板的问题，绝对不会影响到公司运营。创维这些年经历了这么多风雨，抗风险的能力已经今非昔比。”

　　于是，临危受命的张学斌一边召集骨干，坚定员工对公司的信心，一边争取销售商和供货商的继续信任。面对媒体的追问，张学斌更是坦然回答所有问题：“不能让媒体猜测，媒体一猜测，就可能联想到老板的人品之类，影响会更负面。”

　　2004年12月1日，国美、苏宁、永乐、大中发函声援创维；12月4日，中国七大银行深圳分行表态支持创维；三星、赛格等八大彩管厂商相继表示支持创维……这些救命的声援，不但没有使负面事件对创维造成致命打击，反而给了创维新的契机——当张学斌像卫士一样捍卫着创维的荣誉与希望，创维迎来了崭新的希望?

战士张学斌：“新民企”是一种社会责任

　　自张学斌把握创维脉搏之后，创维2004财年净利润为4.03亿元，2005财年净利润为2.16亿元，2006财年净利润为1.69亿元，连续6年保持盈利。

　　2008年，北京奥运会的举办使得许多企业意图以此为契机，谋求企业品牌影响力的最大化。创维却并没有将太多的经费花在争夺“奥运赞助商”上，而是制定出了全面的“奥运营销模式”，并以赞助中国射击队的方式，明确品牌核心竞争力，将品牌影响力落在实处。

　　创业20年的创维，创维成了中国名牌，但是经验主义和个人英雄主义的结晶。20年来，靠黄总的个人魅力和拿来主义，创维成就了今天的丰碑。创维的理想是成为“中国的世界名牌”,要从个人主义的成长为一个团队英雄主义的“新民企”,成长为一个世界级品牌。

　　在张学斌的概念中，什么才是真正够格的“新民企”呢?创维所代表的“新民企”与一般民企的差别又在于何处?“新民企”究竟能够在社会中发挥多大的影响作用呢?

　　“创维距其最初创立已经整整20年了。在这20年中，创维完全是从竞争中诞生，又从竞争中发展壮大起来的一类企业。”张学斌说

　　事实上，创维在这20年间也经历了痛苦却极具代表性的蜕变：从创业到守业，从求大到求强，从盲目追求多元化到多元化与专业化并重，从依靠经验型管理到完全知识型管理，从奉行“拿来主义”到以“自主创新”作为企业DNA，从个人英雄主义到团队英雄主义，从追求利润到履行社会责任——创维模式的打造，不仅仅是一个“新民企”典型企业的树立，更是一种新型民营企业的开发及发展模式。

　　“新民企是指新时代下，民营企业对创新原有的思维模式、运营策略、人才体制、战略规划，从而赋予了民营企业一种全新的竞争力。创维是中国几大家电巨头中是惟一的民营企业，它的发展思路、营销策略与公司治理共同构建了强大的核心竞争力。”

　　回首当年张学斌在接受创维中国区域总裁这一职位的时候，为了使公司获得更大的未来空间，曾向黄宏生开出了一系列“不可能”条件：一、张学斌可以自主设置机构；二、用人自由，只通告黄宏生各个层次用人；三、财务开支自由，3000万以下开支不用请示黄宏生；四、公司人员的奖励和激励方案自定。

　　当黄宏生毫不犹豫地答应所有这些“不可能”之后，属于创维的“新民企”形象就已在想象中渐渐酝酿成形了。

　　谈到创维的未来，张学斌充满自信的同时，也没有丝毫的盲目乐观。

　　“‘创中国的世界品牌’是创维一直以来的理想。一个世界品牌的重要标准是：主流市场的主流品牌。你不能说，你占领了非洲市场，你就是一个世界品牌了。如果用这个指标衡量创维，就会看到要成为真正的世界品牌，创维也还有很长的路要走——但我们一定会坚定地走下去。”

　　绅士张学斌：生活比电视更精彩

　　张学斌的理想一直在随着生活而不断改变。

　　1963年，张学斌出生在四川乐山的一个农村山区。因为家里没人看管，5岁就随姐姐上小学。1975年，张学斌升入高中。那时的张学斌没有别的希望，就想着有一天能走出山区，到外边看看。恢复高考，使张学斌的生活理想出现了转机，高考这条路正是他通往山外的唯一捷径。

　　那一年，张学斌17岁，个头只有1米57，体重不到100斤。

　　现如今，45岁的张学斌，体重依然控制在140斤左右。

　　“以前在创维东莞工厂的时候，大家都集中住在一起。周末的时候，就会打打篮球、乒乓球，每周两次，从不间断。”回忆起和员工们一起度过的快乐时光，张学斌露出了开心的笑容，“我们不爱赢那些年轻小伙子，所以一般都和女子队打，呵呵。”

　　张学斌说他的位置是前锋，因为他喜欢投篮，喜欢得分的感觉。每场球，最少也能得个10多分吧。现在回到总部工作，打篮球和乒乓球对他来说已经是一种奢望了。现在的爱好是打高尔夫，并且早在2003年就开始打球，“目前最好成绩能达到80多杆，一般都能打到90多杆”。

　　永无闲暇的工作状态却并没有使张学斌感到任何的不快乐，繁忙的工作并不能妨碍他做生活中的绅士。有趣的是，繁忙与充实正是张学斌所一直追求的生活状态。

　　“做领导的，要付出更多的精力、勤奋和敬业，才能带动员工的勤奋和敬业。”

　　或许是张学斌天生喜欢挑战困难。1987年研究生毕业后，张学斌听取学校的意见，留校任教。但几年后，张学斌发现自己并不适合学校。

　　“在大学做老师的时候，我们系是整个学校最富有的系，日子也很舒心和安逸。但是，自己的未来一眼就能看清：讲师——副教授——教授，几十年如一日传授学生同样的知识。即便做了教授，又能怎么样呢?”

　　真正触动张学斌的还有一件事：当时学校里一位老教授去机场，还要申请学校安排车送机，要申请派车还要排队申请，而且还不一定排得上。

　　“你说这有什么意思?”张学斌说，“离开大学，是觉得没有挑战；后来离开椰树，加盟创维，也是因为对椰树太熟悉了，想选择一个自己陌生的行业。我需要能够创新的工作，每天解决不同的事情，不同的问题，得到不同的答案，这就是我的成就感。”

斗士张学斌：自己认定的事情一定要去做

　　张学斌说，他一直很欣赏冯仑的一句话——“把别人的是当事，把自己的事别当事，没事找事。”说的，恰巧就是像他这样的人。

　　当年在椰树的时候，张学斌就喜欢“多管闲事”，从公司财务到负责改制，规范了公司的方方面面。后来接手创维，张学斌又是“没事找事”。但让许多人感到不解的是，张学斌找来的事，多半能在他手中“成事”。

　　张学斌初次到椰树，就被任命负责公司上市工作。3个月废寝忘食的工作后，上市方案做成了。结果公司又决定不上市了，另外给大家安排工作。张学斌到椰树，就是为了上市。不上市，张学斌等于没事做。

　　“当时一起做上市方案的很多人不开心，有些人甚至选择了负气离开，我却没有。因为通过那次的方案准备过程，我知道上市是怎么回事了。我没事找事，又开始作公司流程，一直处在兴奋中。”张学斌笑着说。

　　张学斌说，自己的这种性格主要还是来自父母的言传身教，使他有了持之以恒的毅力。

　　“从小我就明白一个道理：自己认定的事情一定要去做。”

　　在张学斌上中学以前，特别希望自己能有一双皮鞋，但是那时一双皮鞋的价钱对他的家庭来说是个天文数字。那时四川的农村有很多松树，松果可以卖到3分钱一斤。整整一个秋天，张学斌天天爬松树，摘松果，即便是双腿都被树干磨伤了也坚持不懈。

　　“最后，我买了一双我们班所有人都没有的12元钱的皮鞋。这件事，我一直没有忘记过。每当遇到一件艰难的事情，我都会对自己说：只要挺一下，你就离成功又进一步了。”

　　后记

　　在创维20年的企业历程中，张学斌加盟的8年不算太长，但张学斌似乎经历了创维整整20年的故事，浓缩了创维20年的精华。

　　张学斌说，在中国，民营企业平均年龄不到3岁，20年，创维经历了中国民营企业经历的所有坎坷，从代工到自由品牌，从自由品牌到区域强势品牌，从区域强势品牌到中国名牌，创维品牌之路步步为营；从一个又一个职业经理人的哗变到黄宏生被拘，创维一路坎坷却依然能屹立于中国品牌之林。这不能不说是一个奇迹。

　　改革开放30年，从中国民营企业启蒙到今天，还有多少英雄豪杰昂首向前?不多了。时代成就了他们，时代也抛弃了他们。当改革开放30年纪念日到来之际，细数那些曾经的丰碑，最多是历史的天空更添几颗星，而创维，还将闪耀在新世纪的天空……