打造长远发展平台

　　媒体：从“大店战略”到“旗舰群战略”，苏宁华南战略有哪些变化?

　　周晓章：旗舰群的作用不仅限于单店销量和辐射力，最重要的是占据商圈制高点、交通咽喉位置、高端店面形象、厂商的信赖感和完备的服务设施等。这种战略将使苏宁在华南品牌影响力的几何级提升，打造长远发展平台。

　　媒体：这对整个华南布局有什么意义?

　　周晓章：从整个广州乃至华南布局上来说，新市旗舰店与苏宁天河旗舰店东西呼应，同时与客村、天河北、正佳、前进路旗舰店等店从广州的东西南北四个方位形成合围之势。

转向“精细化”竞争

　　媒体：苏宁的竞争对手也开始实施大店策略，未来行业竞争是否会集中在大店竞争?

　　周晓章：此前华南家电市场处于“粗放型”竞争阶段，苏宁3C+模式为主导的“大店战略”引入后，开始引领行业向“精细化”竞争转变。家电连锁的竞争已告别单纯价格竞争，转向综合实力竞争，同行的跟进进一步说明，家电连锁核心竞争力并不在于门店多少，竞争开始逐渐回归理性。

　　媒体：针对奥运营销，苏宁旗下的天河、新市两旗舰店的奥运前联袂让利上有哪些举措?

　　周晓章：这次两店联袂让利将全面冲刺奥运营销，整体投入资源5亿元，优惠幅度20%左右，特价机比例达40%以上，优惠10%-30%，独销新品比例达20%，让利幅度会超过5000万。