这一幕，绝非仅发生在冰箱行业，也并不仅仅发生在浙江慈溪，7月份中央高层就当前形势下企业生产经营情况进行了全国大范围调研活动时，就发现浙江、广东、山东等很多企业都有类似的情况发生。在劳动力成本上升、原材料价格不断上涨、人民币汇率节节走高，银行利率上升的环境下，传统的中国制造业遭遇到了前所未有的压力。这对本身就竞争激烈、利润微薄的冰箱行业，更是一个严重的打击。海尔集团首席执行官张瑞敏曾形容现在的家电行业利润“薄如刀片”，如今的冰箱行业利润就处在这个边缘地带。而对众多的中小中小冰箱企业而言，压力更是可想而知，靠低价打天下这条路似乎再也走不通了，他们正面临一个十字路口，是进还是退?如果选择继续前进，那现在面临的困境该怎么解决?以后的路该怎么走?

内外交困  企业陷入困局

    目前大多数的中小冰箱企业，尤其是浙江慈溪的冰箱企业，大多就是贷款租个厂房、买来设备和原材料就开始上马生产，比原始的“作坊”企业稍微高级一点点。大点的企业，厂房和设备可能是自己的，招来工人也可以立马把产品生产出来。这样的企业和国内大的冰箱厂家相比，品牌没有优势、产品外观没有优势、产品技术没有优势，他们靠的，就是批量生产带来的低廉的价格，游走于中国广袤的农村市场，靠产销差价来赚取微薄的利润。

    因此，一旦国家收缩银根，这些中小企业从银行贷款就越来越难，再加上原材料价格和人力成本又面临上涨时，这些企业面临的资金压力就很大；同时，国家银根收缩在一定程度上也使得消费者的预期消费受到抑制，市场疲软。因此，在内外双重压力下，这些中小冰箱企业停产或倒闭就不难想象。

    其实，这种现象在前几年就已经显出苗头，只是被掩盖在“繁荣”的市场之下。今年这些企业同时受到了国内、国际等多种因素的影响，才导致了这种现象的集中爆发。

凤凰涅槃  寻求突围路径

    对这些中小冰箱企业来说，要在当前的经济环境下寻求突围，首先要弄清楚的就是自身和大品牌之前的一些差距，对这些企业来说，首先，是没有品牌或者品牌知名度很低，目前，很多中小冰箱企业因为还处于生存阶段，因此不注重品牌方面的建设，要么傍名牌，要么就是建立不知名的品牌，因而一旦知名品牌和其的价格差距缩小的时候，这些中小冰箱企业的竞争力就会立马下降；其次，产品没有自己的特色，是一味的模仿，同质化现象严重，创新就更是无从谈起；再次，没有系统的营销体系和市场规划，企业目光短浅、功利化；另外，资金实力不足。这一系列的不足之处在某些特定的时期，或许企业只要稍微努力一点，就能求到一个“救生圈”得以生存下去，只是，一旦环境发生变化，一个“救生圈”都拿不到时，这时企业就危险了。

    胡锦涛在山东调研时曾强调，“当前世界经济增长总体趋缓，不确定不稳定因素还在增多，这不可能不对我国经济发展带来不利影响。”温家宝在考察广东民营企业时也表示，“当前经济运行还存在不少突出矛盾和问题，企业要增强风险意识和忧患意识”。因此，对这些目前正面临生死存亡的中小冰箱企业来说，变抑或是不变已经是迫在眉睫的事情。笔者愚见，认为对目前中国的这些中小冰箱企业而言，有以下出路可供选择。

    一、和大企业合作，寻求被兼并或重组。目前，海尔、美菱、美的等很多大的冰箱企业都有产能扩张的需求，而这些中小生产企业经过几年的发展，在当地拥有成熟的产业链资源，被一些大厂家买过去之后能够立马投入生产。

    二、做专门的OEM厂家。要想继续生存下去，这是一条不错的权宜之计。不用营销成本，没有售后压力，赚取基本的加工费用。目前，惠康集团的冰箱业就是主要靠给大企业贴牌生存，惠康集团财务总监劳秋娣在接收有关媒体采访时就表示：“我们今年上半年的销售做到了60万台，增长了30%左右，主要就是给大品牌做OEM。”另外，浙江华裕集团也在做贴牌生意，他们的合作伙伴是韩国三星。其副总经理黄照奇曾公开表示，“在眼下，贴牌也是一个办法，至少公司可以运转起来。”

    三、定位区域性品牌。在当前经济环境下，资源很重要，如何让有限的资源发挥出最大的作用，是企业应该着重考虑的问题。定位区域性品牌，把资源集中起来，做精做强一个大的区域，也未尝不可。浙江的华日冰箱，就是一个鲜活的事例。虽然没有在全国铺开，但在浙江区域，华日冰箱一直占据着稳定的市场份额，仅在浙江，一年的销售额也有近3亿元。

    四、蓄势养锐，等待机会。实际上，定位区域性品牌是养精蓄锐的一种，但不是唯一的选择。如果企业稍具实力，可在不亏的情况下，做好产品，铺好网络，对内，练好“内功“，对外，建好渠道，等待下一次机会的来临。

    五、转行做其他家电。冰箱属于大家电行业的范畴，和空调一样，进入门槛虽然不是很高，但进入需要花费的资金门槛却也不低，在当前冰箱行业内外交困之际，中小冰箱企业可以转行进入其他家电行业，比如小家电等。目前，大部分的中小冰箱企业主要集中在浙江和广东两地，这两个地方同时也是小家电的集散地，转行成本相对也比较低。

    六、直接退出。这是一个最简单也是最直接的办法，很多中小冰箱厂家当时投产冰箱，就带有投机的性质，目前，行业利润趋薄，市场又疲软，退出成本虽然也不低，但不会再继续亏钱。

    不管是大的冰箱厂家，还是小的冰箱企业，都是这个行业的一份子，对推动冰箱行业向前发展都作出了自己的贡献。经过这场考验后，我相信这些中小冰箱企业会变得更加成熟，以后再碰到同样的情况也知道该如何应对。但首先，我们应该祝福，不管他们作出何种选择，都能一路走好！

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责任编辑：史帏