合肥三洋在会上发布了“335计划”的企业战略目标。即从2008年开始，利用3年左右时间，实现销售收入翻三番，产值达到50亿元的战略目标。然而在2007年，这个数字仅仅是6.3亿元。对于一直在洗衣机市场低调潜行的合肥三洋来说，这是其首次公开发布其具体战略布局规划，也是合肥三洋适应产业和市场发展趋势，推动企业走上全面扩张道路和品牌国际化进程的一个战略转折点。
持续增长——自信的理由
“三年时间实现销售收入翻三番，创收50亿元。”——这一战略目标在外界看来好似天方夜谭。
“实现销售额5.11亿元,同比增长60.14%,利润7151万元,同比增长75.9%。其中，滚筒洗衣机的销量增长6倍。二季度销售收入同比增长88.2%。”——这是合肥三洋08上半年的市场表现情况。
合肥三洋董事长金友华
从一连串的销售数据中我们不难发现，“335计划”的拟定并非盲目自信，以高于行业一倍多的增长幅度是合肥三洋信心满怀的理由。合肥三洋董事长金友华在会上提到，很多人认为“335计划”是具有挑战性的，可对于三洋来说的确是一个非常实际的目标。这不但是基于合肥三洋的坚实基础和核心竞争力，更是由于面临良好的战略机遇。合肥三洋将用三到五年时间成为一家年产值100亿元的企业。
全面开花——坚实的基础
合肥三洋总裁森幸一
合肥三洋总裁森幸一在会上表示，过去所取得的辉煌成绩与即将实施的“335计划”都离不开企业各职能部门密切的分工协作。从研发到生产再到销售，各环节都配合得相当默契。
在研发上，合肥三洋明确了以技术为企业发展根本的思路。以此为指导，合肥三洋将斥巨资打造国际一流的家电研发中心，此外还会将每年利润的5%～10%投入到新技术的开发和产品研发中，在技术上实现全球研发基地的实时共享。目前，合肥三洋已具备了和国际一流技术同步的研发能力，并在洗衣机和微波炉领域拥有多项核心技术。
在产能上，随着会议当天合肥三洋新工业园一期工程的竣工投产，新建的3条生产线可实现100万台波轮洗衣机、50万台滚筒洗衣机的年产能。到2008年底，新工业园全部建后，合肥三洋洗衣机年产能将达到250万台。另外，该公司还将投入巨资来生产变频电机，未来将把变频电机产业作为新的利润增长点。
合肥三洋营销公司总经理章荣中
在销售上，合肥三洋在全国下设了27个销售分公司，权力的下放及营销重心的下移将大大激发各地区负责人的积极性。合肥三洋营销公司总经理章荣中介绍说，在加大高端产品的投入，优化和巩固一级市场产品种类和布局的同时，合肥三洋还将全力发力中低端市场，针对三四级市场的需求特征，推出如双桶机、低端波轮等系列化的产品，快速渗透，极大地满足多层次渠道和消费者的需求。
依托母体——美好的远景
在会议的战略规划中特别提到，未来的合肥三洋还将更多接手日本三洋全球的生产、技术和市场，届时合肥三洋将成为日本三洋全球最大的洗衣机技术研发、生产和出口基地之一。自08年5月合肥三洋全面接手日本三洋的东南亚市场之后，三洋洗衣机的出口量呈现了快速增长的势头。此外，合肥三洋还将广泛引进海外人才和技术，与日本三洋以及三洋在中国的其它制造企业展开更密切的技术合作，实现资源、技术以及人才方面共享。日本三洋在将来也将加大对合肥三洋的资金和技术支持。
三洋专务取缔役有马秀俊
苏宁电器总裁助理王哲
国美电器冰洗部部长李红卫
合肥三洋总裁森幸一与大客户签订定单
经销商参观产品
三洋波轮洗衣机产品
三洋滚筒洗衣机产品
三洋洗衣机旗舰产品——顶开式滚筒洗衣机
整合全球资源，深耕中国市场——这是合肥三洋对中国市场的承诺。从行业角度看，当前低成本同质化的竞争已经阻碍了行业的发展，合肥三洋正依靠自身的实践，为中国家电企业改变增长模式，走技术创新之路，做出有益的探索。随着国内洗衣机行业新一轮整合的上演以及竞争的日益加剧，合肥三洋“335计划”战略的实施将对未来洗衣机行业的竞争格局产生巨大的影响。
