“我们不可能为某品牌划定高中低端，而是通过差异化充分发展不同优势。”7月21日，海信科龙董事长汤业国表示，将充分发挥海信、科龙、容声三品牌特点形成良性发展局面。

　　7月21日，由国资委牵头组织的“国有企业典型经验”报告会在海信集团总部举行。海信集团收购科龙后，如何在内部整合海信、科龙和容声三大知名品牌在空调、冰箱两大产业中的关系，解决同业竞争及产品雷同的问题?对此，汤业国在会上坦言，目前海信旗下拥有国内海信、科龙和容声三大知名品牌，确实对海信品牌运作方面带来全新的压力。不过，他表示，针对三大品牌的产品特点，海信主要从两大方面解决上述存在问题。

　　第一，从产品技术和外观设计两大方面有意识地进行区别，从而形成各自的品牌特色和产品风格。举例说，海信冰箱及空调主要以变频技术为主，容声冰箱则以节能、双高效为基础，科龙冰箱则以定速空调为主调。因此，集团在三大品牌宣传推广上，侧重突出各自的特点给消费者以明确的引导。此外，还通过产品的差异化设计，在外观上让消费者对三大品牌能够产生明显的认知。第二，在市场渠道进行区分。目前，海信冰箱及空调，与海信科龙及容声冰箱在渠道上走的路子有明显的不同：海信的产品在北方销售比较强势，在南方销售相对弱势。科龙则是在南方比较强势，北方相对弱势；销售方式上，海信更多是以包括国美、苏宁等连锁卖场。科龙则主要通过区域代理商的方式进行销售。

　　针对上述差异，汤业国说，海信集团将充分调动和整合旗下企业各方资源，充分借助科龙原有品牌及渠道优势，加强海信品牌在南方的市场推广力度。同时，利用海信在北方的优势加强科龙的销售力度，从而形成良好的协调发展局面。