事实上，这正在成为一种趋势，市场也正在孕育爆发的能量和激情。许多厨电产品的细分领域及产业，在过去几年中表现出了激昂的增长势头，品类名称繁多的小家电产品特别是西式小家电正在进入寻常百姓的家庭。这在最近一段时间内，许多厨电企业蜂拥上市的潮流中可见一斑。资本市场的集体行为，反映出实体经营的繁华状况，更反映出这些产业和市场良好的发展前景。

苏泊尔联姻SEB：点亮厨电产业新路径

　　仅仅以上市衡量一个企业的经营状况显然有失偏颇且远远不够，但是对资本市场的追逐显然可以让企业的实体发展进入一个崭新的领域。作为厨具产业的主导企业，苏泊尔很早之前便已经在资本市场崭露头角。在整个厨具产业快速发展的大环境下，苏泊尔借资本东风实现了自身生产、销售规模的迅速扩大，也进一步巩固了行业的主导地位。

　　苏泊尔卓越的市场表现和稳固的行业地位在国内是有目共睹，同样也引起了国际相关企业、资本巨头的关注。如果真的要在厨电产业内寻找到一件实实在在的资本联姻大事，那么苏泊尔牵手SEB是当仁不让。这件历时一年多犹如马拉松式的战略合作，在事实之初是倍受业内争议，与其说当初是害怕民族主导企业话语权的旁落，还不如讲是许多企业自身产业发展前景过度悲观，及新时期企业发展路径的认识不足。

　　而苏泊尔与SEB的联姻开辟了一条厨电产业发展的新路径，在这个资本资源异常稀少的产业领域内，同样可以通过企业经营规模的突破和运营质量的提升，来寻求更大的合作空间，来寻找更大的资本运作资源。

　　可以明确的是，苏泊尔与SEB的联姻，仅仅是一个开始，也是一个良好的示范。这明明白白地告诉每一个厨电企业：小商品能够吸引大资本。

　　资本并购：厨电品牌格局整合新动力。

　　去年曾有一消息称某浙江大型厨电企业要被另外一家知名的相关企业收购，后来这消息的发展结果是不了了之。但是，如果我们仔细分析一下那条消息背后的衍生意义就不难发现，中国的厨电产业存在着收购兼并的资源和空间，而且这种资源非常充分，空间也很大。

　　我国厨电产业的发展已经有了相当长的一段历史，但是至今荏苒没有形成一家或几家占明星主导地位的规模型企业。所以，，时至今日，厨电产业的工业资本不得不受制于大型商业渠道，毕竟对于像国美、苏宁这样的大型家电连锁，没有足够大的规模就没有足够的话语权。

　　这样异常分散而相对均衡的格局是孕育资本并购的良好土壤。就现有的品牌格局来看，厨电产业内许多企业通过产品细分、品牌差异化、区域优势化等不同的发展路径，在不同的产品段位、领域及区域确立了相当稳固的生存优势。一方面，通过自身的势力，规模突破懂得可能性较小，另外一方面，上述的举措又得保证了其能稳定地生存下去，特别是整个厨电的产业环境相对优越的状况下。也就是说，我国的厨电产业发展至今日，企业面临着十分严峻的规模化天花板和发展瓶颈。这对有着充分资源的有百年企业雄心的制造工厂来说是一种非常好的的机会。

　　由于各企业都有一块稳固的自留地，要想对这些市场形成进入，一个比较理想或相对便捷的途径就是收购兼并。这不仅仅节省收购的时间成本，也可以使收购方迅捷扩大自身的规模。

　　尽管我国厨电产业内至今尚未产生庞大的资本并购事件，但可以预见的是，当产业内的格局达到了一个临界点之后，这种时间会越来越多。其实这也说明，我国的厨电格局尚未出现真正意义上的分化，整个产业的外部资源充沛，市场环境非常优越。

收购兼并：厨电产业发展的新趋势

　　像家电这种被市场化的产业，大部分经历一个实体经营竞争想资本重组迈向的过程，这已经是被其他类似产业充分验证过的一般规律。眼下我们的厨电产业依然停留在实体竞争阶段，但是，伴随着厨电类上市公司的不断涌现以及许多优秀企业股权结构的逐步完善，现代企业制度被广泛地应用之后，资本并购竞争将触手可及。

　　这显然不是认为预测的潮流，而是我国厨电企业做大做强，我国厨电产业迈向更为健康可持续发展的内在需求。尽管这种需求依然是潜在性的，不过我们可以通过其他产业的发展轨迹，归纳出这种需求迸发的几点判断依据。

　　其一，优秀企业在资本市场的不断壮大为产业积累丰富的资本运做经验，同时为企业自身积淀了庞大的资源，现在许多优秀的厨电企业正在向这一阶段快速迈进。其二，由于自身经营能力、定位等诸多内部因素的影响，一部分企业出现了规模滞涨，企业发展止步不前的状况，这些企业大部分都在某些领域或某些区域市场具备一定的竞争优势，但这种优势不足以使其获得突破性的发展，而这些优势同时可以弥补或符合产业主导性企业的战略发展需求。其三，产业环境不断恶化，使企业难以获得更多的外部资源，厨电市场的发展特征也就从产业发展带动企业发展转为企业进步不断推动产业发展。上述三点是产业内出现大规模并购重组的基本外部环境和企业内在条件。值得一提的是，厨电产业尤其是小家电领域内，至今没有强势的外资品牌。

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责任编辑：文思