夏普也在转向，民族品牌最后领地告急

　　继三洋之后，夏普等外资品牌电视纷纷进军三四级市场。日前，来自夏普(中国)的消息称，夏普将向中国消费购买力越来越强的地区扩展，包括三四级市场。而就在不久前，三洋电视退出国美和苏宁等大型卖场，宣布转战三四级市场。

　　专家表示，一直安坐国内一二线市场的外资品牌平板电视，纷纷进军三四线市场，势必让此前相对平静的三四级市场“狼烟四起”。

　　民族品牌最后领地告急

　　“市场蛋糕不够分。”著名家电产业观察家刘步尘认为，三洋电视的市场走势不好，是其转向三四级市场的主要原因。而夏普是在占领了一二级市场的同时，将自己的势力范围扩展到三四级市场。

　　刘步尘说，虽然二者性质不同，但外资品牌已瞄准三四级市场已是不争的事实。他认为，洋品牌在一二级市场占据的优势很明显，但市场蛋糕只有那么大，还必须支付营销卖场的高额租金，因此才转向三四级市场，寻找新“钱景”。

　　数据显示，2006年苏宁和国美的国产彩电的市场份额达55%，但2007年底外资彩电市场的份额接近70%，民族品牌失去大半壁江山。

　　夏普此举，会否引来其他外资品牌电视的效仿?刘步尘预计，三洋和夏普进军三四级市场仅仅是个开始，三星、索尼等外资品牌将会陆续进入民族品牌最后的领地。

　　完善上游产业链是根本

　　“民族品牌最后的领地受到威胁，是生存还是死亡，已经没有选择的余地。”刘步尘说，国产品牌已失去一二级市场，不能再退让了。

　　他建议，民族品牌应趁外资品牌转移注意力到三四级市场之机，进行一二级市场的“反扑”，回升市场份额。同时，民族品牌已在三四级市场上建立了完善的销售渠道，应发挥这些渠道优势，发挥物美价廉优势，就算狼来了也要有信心。

　　“我们也有自己的优势。”长虹一负责人表示，在城乡市场上，长虹等国产品牌苦心经营多年，已初具本土品牌优势。对在三四级市场上与外资品牌电视的较量上，长虹颇有信心。

　　“完善上游产业链才是根本出路。”刘步尘表示，上游液晶面板受制于人，没有系统产业链是民族品牌被动的根本原因。完善上游产业链，加强技术研发，建立自己的液晶面板生产线，降低生产成本，才是取胜的根本。