身为三联家电创始人，如今又重掌大局，张岩坦言，“现在来做总经理，是为了‘守业’”，为维护好三联家电的品牌、声誉和团队，她会竭尽全力，并称“总经理就是打工的”，她将一丝不苟地执行股东大会的决议和董事会的委托，带领公司尽快走出经营停滞的困局。

　　据了解，三联商社股权发生变化后，公司部分员工及管理人员对重组存在较强的抵触情绪，甚至有人宣称只要重组了，就集体辞职、关门停业。对此，张岩称：“职业经理人就要恪守职业经理人本分，那样做对投资者极端不负责任。”经营管理者不要过多地考虑股东变化，而是要一心一意把经营做好。

　　值得注意的是，针对此前国美多次质疑的三联商社“资产和业务不完整”，且上周五(7月4日)的股东大会上有关关联交易的议案被否决，张岩表示，这给上市公司的运营带来了新课题，鉴于股东大会已经做出不再与三联家电采购等部门关联交易的决议，她将尽快完善调整公司组织架构和业务体系，按照法定程序和公开透明的原则尽快建立起较完整的业务架构，实现上市公司的独立运营。而对于股权之争以来产生的管理上的问题，张岩表示“将认真追查、科学整改”。

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张岩：三联商社将以最快速度走出上市公司停滞僵局

　　为使因陷重组风波的上市公司尽快走出停滞僵局，新任三联商社总经理张岩表示，将争取在近期实现上市公司的经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化，以最快速度恢复上市公司经营。

　　记者了解到，旷日持久的重组困局，特别是因高管不到位导致的“空转”，目前已使三联商社经营严重受损。此前由于重要经营事项无人负责，上市公司的采购、促销等计划均因无人签批无法实施；公司原本稳固的供应商关系，也受到严重破坏。

　　鉴于股东大会已经做出不再与三联家电采购等部门关联交易的决议，张岩表示，将尽快完善调整上市公司组织架构和业务体系，按照法定程序和公开透明的原则，尽快建立起上市公司较完整的业务架构，实现上市公司的独立运营和良性循环。

　　为争取以最快速度恢复上市公司经营，张岩提出了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化和整改科学化”四条措施。对于上市公司股权之争以来产生的一些管理问题，张岩表示，将认真追查和整改，凡属不合规的，将一一纠正。

　　今年以来，由于经历数次股权拍卖，三联商社的经营受到影响。目前，公司第二大股东三联集团与第一大股东国美电器的控制权博弈仍在紧张进行中。