张岩坦陈，股权变动给公司的运营带来了严重的影响，管理层的缺位导致采购、营销等工作组织不力，市场竞争中日益被动，市场占有率有所下滑。在这一形势下，新任管理层制定了“经营正常化、队伍稳定化、制度规范化、整改科学化”的工作部署，提出要按照股东大会的要求，尽快实现公司的独立运营和良性循环。管理层还提出，要对前期存在的一些管理上的问题，认真追查，科学整改。

　　在日前的股东会上，三联商社与公司第二大股东三联集团之间签署采购合同的议案被否决，公司已开始着手运营体制的重建。公司相关负责人表示，公司的业务流程正在处于再造之中，将建立起一套从采购、营销、IT支持、售后服务到物流、前台服务的完整的业务流程。

　　备受关注的三联家电的特许连锁体系的发展问题，新管理层也给予了高度关注。据介绍，目前三联家电连锁体系拥有118家加盟店，在过去两年里，因为种种原因特许连锁店业务处于停滞状态，但是各店目前在各县区仍处于领先地位，公司决不放弃特许店这一网络资源，新管理层就任后已责成相关人员密切关注特许连锁体系的发展，待与各利益相关方沟通形成成熟方案后再统筹实施。

　　恢复正常运营的三联商社也获得了供应商的支持，缺货的问题已经得到基本解决。前期消费者预付的商品货款达到760万余元，预约登记商品价值更高达近千万元，也得到了一次性解决。相关负责人表示，虽然股权之争导致经营状况下滑，但是平台的运营能力仍健在，济南中心店在济南市场仍居于龙头地位，新管理层上任以后经营情况得到好转，同比有三成以上的增长。