不能沦为彩电“加工大国”

　　媒体：如何评价目前彩电国产与外资品牌之间的格局?国产品牌是否在打“保卫战”?

　　周厚健：进入本世纪，生产面板的企业不断向产业下游延伸，随着液晶模组功能的不断完善，整机企业可控的成本不断下降，最终可能连10%都达不到。如果国产彩电企业不进行产业技术升级换代，切入上游，将逃脱不了边缘化的命运，中国彩电“制造大国”将徒有虚名，至多被称作是“加工大国”，中国彩电业甚至将面临“崩盘”。

　　媒体：国内企业是否应该联合起来一起进军上游?

　　周厚健：在CRT时代，国产品牌占据了70%以上的市场份额，而进入平板时代，外资企业有资本实力、品牌和技术积累以及在面板上的资源优势，发展迅猛。海信希望国内的彩电企业一起来进军上游，多投资金进去，才能掌握更长的产业链。

白电资产“缩水”非科龙本意

　　媒体：为解决同业竞争，海信计划将白电资产注入到科龙，但第一次方案被证监会否决后，第二次方案中对同一块资产的估值产生了较大的差距，原因是什么?对新方案“过会”的前景作何判断?

　　汤业国：由于同业竞争，海信集团内部的白电业务被分成两摊，资源分成两份，大股东坚决要解决同业竞争，因此海信集团很有积极性去完成这个重组。但由于海信科龙是深港两地的上市公司，重组要走完H股程序走完后才能走A股，科龙整整花费了9个月，而这9个月，恰恰是中国金融政策和股票市场发展重大变化的时间，国债利率从3.84升至5.71，A股沪深指数大幅下挫，严重影响了资产折现率，估值也就难免发生重大的差距，海信科龙对此无能为力。目前监管系统大力支持海信科龙的重组，只剩下一些技术的问题了。

　　媒体：法院判决原大股东格林柯尔系在一系列的民事案件中赔付海信科龙，但现在的问题是格林柯尔有多少资产可供执行?如果执行不力，对上市公司会造成什么样的影响?

　　汤业国：格林柯尔有多少资产，科龙无法实际判断，相信法院会据实判断。有一点是确定的，海信收购科龙股权时，格林柯尔系收获6.8亿元现金，这部分是实实在在的，可供债权人分配。

　　媒体：海信集团旗下的几个品牌如何实施“多品牌”运作?

　　汤业国：海信收购科龙的重要目的之一是科龙具有两个驰名商标，是一个无价之宝，各个品牌之间并不简单地区分谁做高端，谁做低端，这样的话，做低端的品牌没有任何前途。