三星华南销售总部市场总监陆祖荣接受记者采访时表示：三星之所以能实现高速增长，除了上游资源、科研实力、外观设计等因素外，还有不被竞争对手注意的重要因素，那就是三星的管理模式。“我每天晚上7点钟之前都会准时接到手机短信，这些短信的内容就是我负责的华南区域6省的卖场实贩卖数据，每天卖了多少台、什么型号一目了然，包括竞争品牌的数据也一清二楚。”陆祖荣告诉记者，三星与电信部门合作，开通了实时数据统计业务，这给三星市场的掌控和策略调整带来了比对手更准确快捷的决策依据。

　　在中国市场的销售渠道建设也是三星高速发展的重要原因。据悉，仅在华南区域，三星平板电视今年上半年就新增门店近百家，新上展台多达300个，当竞争品牌仍盯紧着国内一二级市场不放时，三星已及时调整市场策略，从原先的一二级市场开始向三四级市场逐步渗透。陆祖荣还透露，三星每年从11月份开始就着手做第二年的战略规划，从产品线规划的源头开始，一直到市场目标的制定，规模扩张的速度，各类资源整合分配，市场营销战略和品牌建设，甚至细化到终端每个促销环节，“战略规划也是三星成功实施速度经营的有力武器”。