调整在越市场策略
诸如TCL这样在越南扎根将近十年的企业，从一开始接手改造陆氏在胡志明市的工厂开始，其产品很大程度上直接定位于在越南国内市场销售，如何应对高通胀带来的成本增加、币值的严重变化等问题，显得至关重要。
1998年，TCL集团高层对越南调研后认为，越南市场大有可为，可以作为TCL国际化切入点。次年9月，当时投资1100多万美元的TCL越南工厂建成投产；然而直到2000年10月，在连续亏损一年多后，TCL越南工厂开始实现单月盈利。
对于这次越南国内的金融风波，现任TCL越南有限公司总经理王成透露，从2007年下半年开始，TCL调整了在越南的市场策略，从农村市场开始转攻河内、胡志明等大城市，提升TCL在越南的品牌形象。同时，加快了新品的导入速度，TCL今年在越南城市里的彩电销量是去年的三四倍，液晶电视也卖得不错。通过品牌和盈利能力的提升将有效应对管理费用的上升。
经过近十年奋斗，TCL目前已进入了越南彩电市场的前三位，去年在越南的彩电销量约30万台。王成说，据统计，TCL如今在越南彩电市场的份额为16.7%，仅次于三星、LG，排名第三，尤其在湄公河三角洲地区，TCL的销量已超过了LG。
控制风险暂缓投资
这是所有面向越南市场的企业都要面对的问题，不过，对于正跃跃欲试准备进入的粤企来说，这个时候是等待还是进入，多重风险的考量都显得更为突出。
根据越南的法律，企业必须根据通货膨胀的幅度，给员工以补贴。而仅仅在今年一季度，越南与去年相比，通货膨胀率就达到了25.4%。“在这种情况下，格兰仕原定的下半年在越南设厂、最迟今年年底投产的计划肯定要暂缓。”格兰仕常务副总裁俞尧昌也强调，必须强化风险控制，否则将得不偿失。
