LG电子希望获得至少10%的销售增长率，6%的利润率，4倍的资产周转率，以及20%的资本收益率。

　　记者了解到，在LG电子全球CEO南镛上任前，LG电子虽然也拥有移动通讯、数字家电、数字显示器和数字媒体，但其最大的业务群依然是以白电家电为主。

　　在金双秀的领导下，LG电子的冰箱、微波炉、洗衣机、吸尘器和空调等产品都在韩国市场创下销售第一。

　　然而数字家电业务的利润相对较低，金双秀虽卸任前，LG电子的整体利润率开始下滑，手机业务甚至出现了亏损，于是南镛开始担负着让LG电子从家电企业向消费电子品牌转型的重任。

　　南镛的操作方式大刀阔斧，2007年初他就表示，LG电子在已切入领域的目标是在销售收入、市场占有率和利润方面都进入前三强。去年，LG电子的手机销售了8050万只，成为LG电子的第一大业务。

　　然而南镛对LG电子的改造显然不只如此，在他心中LG电子有两个目标，一是要成为真正的国际化品牌，特别在北美、欧洲等主流市场进入主流地位，二是要向GE、飞利浦、西门子等欧美的家电企业一样，使LG电子切入利润更高的医疗设备、能源开发等领域。

　　今年，LG电子将追加市场投入4亿美元。品牌认知度的提高大大提升了LG在北美市场的销售业绩。前不久南镛曾表示，正在考虑收购价值为50亿-80亿美元的GE白电的可能性。

　　不过，LG电子更希望向医疗、能源开发等领域开拓，并购将是最快的方式。

　　为了向新领域切入，LG电子正在酝酿原有的数字家电、移动通讯合并，当然数字媒体和数字显示器也可能合并，具体的调整方案有望今年底前公布，而新切入的领域将成立新的业务部门。

　　除重新整合业务外，LG电子还在全球范围内招募了大量优秀人才。今年任命Reginald J. Bull为首席人力资源官来加强公司的机构管理。LG电子还聘任了来自Pfizer的Dermot Boden、IBM的Thomas K. Linton、HP的Didier Chenneveau等担负重要职位，来提高产业链和管理收益。

　　不过，LG电子虽然将切入多领域，但消费电子依然是主要业务，这与飞利浦的转型不同，至少在GE白电的争夺上，LG电子依然是海尔集团的最大对手。