世界品牌实验室认为，最近几年，长虹在3C战略转型、产业结构调整、自主创新、国际化及自主品牌建设等领域取得显著成就。进军PDP屏、OLED，发展军工集团，战略合作中国乒乓球队等，长虹一系列重大举措开创行业先河，面对特大地震灾害，长虹不仅自救，还积极向社会提供支持和帮助，成为行业最具标榜意义的企业之一。

一、产业成功转型、大公司构架形成

　　几年时间，长虹逐步从传统家电制造商向3C信息家电综合产品与服务提供商转型2007年，长虹集团实现销售收入超过300亿元。传统彩电业务在持续增长的同时，所占比重下降到40%左右；以IT、手机、冰箱等为代表的新产业快速增长，已经占到总体销售收入的大半壁河山。九大战略业务单元多头并进，产业结构进一步优化，长虹的大公司构架已经建立，逐步形成多元稳定的利润源。2008年，长虹进入质变关键年。

　　为进一步扩大品牌差异化，2008年4月，长虹集团的全资子公司四川电子军工集团正式挂牌成立，“军工品质”成为长虹有别于同行企业最为显著的特征之一，成为长虹大公司架构下不可或缺的一极。随着“军工”作为长虹“产业报国”的优秀企业基因得以传承，具有50年积淀的长虹品牌“强烈的使命感、责任感”的内涵更加深厚和宽广。

二、进军核心技术、自主创新结硕果

　　在自主创新方面，长虹锻造集成电路设计、嵌入式软件、工业设计、工程技术四大核心能力，进军产业上游关键器件领域，参与行业技术标准制订，进一步扩展企业全球影响力。

　　2007年12月，长虹联合微软、英特尔、盛大、中国电信等国内外知名企业,宣告全球电视TV2.0时代的到来，使传统的“看”电视跃升到“用”电视、“玩”电视时代，并于2008年3月正式推出全球首台真正实现3C融合的TV2.0产品，开创了全球3C融合时代的新纪元。

　　此外，一期投资60亿元的中国第一条等离子屏生产线——虹欧PDP项目已于2007年4月28日开工启动，中国第一块具有自主知识产权的等离子屏将在奥运前投产。2008年4月，长虹又正式启动了OLED项目，直接参与全球新一代平板显示技术的竞争。业内专家普遍认为，长虹的一系列颇具战略前瞻性的举措，预示着在未来的全球平板显示领域中，中国企业将提前夺得产业链主动权，维护国家产业安全。

　　2007年12月，长虹竞拍获得华意压缩29.92%的股权，进一步完善了公司的白电产业链。与此同时，随着长虹东元空调压缩机项目2008年下半年投产，长虹在白电领域的竞争力也将大大增强。

三、抓住奥运商机、提升品牌美誉度

　　在品牌建设上，随着2008年北京奥运会的临近，体育营销越来越受到中国企业的重视。长虹抓住奥运商机，将品牌核心文化以体育为平台进行再次提升与超越。
 
　　按照长虹的2008体育营销战略路线图，正快速通过深度挖掘和利用中乒队资源，用乒乓球整合旗下庞大产业线，构筑统一的品牌建设与市场推广平台，整体提升长虹品牌的影响力和美誉度，让更多的人看到中国品牌快速发展的远景。

四、积极承担社会责任、彰显优秀企业公民形象

　　“5.12”地震以来，身处灾区的长虹展现了强有力的组织管理能力，灾后第一时间即迅速启动生产自救，仅仅4天便已进入生产恢复阶段。与此同时，作为行业龙头企业和地方支柱企业，长虹充分承担和履行了自己的社会责任，向北川派遣抗震救灾抢险队、组织安置北川中学幸存师生并迅速复课，组织救援物资向重灾区提供帮助和支持，为抗震救灾提供逾2万人次的志愿者服务等一系列举措，彰显了优秀的企业公民形象，得到了上至党和国家领导人、下到普通消费者的高度评价。

　　业内人士分析，最近几年，以长虹为代表的一大批中国企业品牌价值高速增长，说明历经多年磨砺和全球化竞争，中国企业通过经营变革，聚集了大量的基础核心能力，在一些领域已经具备世界级竞争力。随着品牌内涵的不断丰富和价值的不断提升，长虹将积累更多持续发展的动力，社会各界和广大消费者对未来的长虹给予了更多的期待。