他为我详细描绘了他心目中的“索尼梦想王国”，并一再强调要“新生”，我们还一起讨论了把“中国索尼探索中心”用宽带全部连接起来的构想。宽带成为我们相识的纽带，和日后交往的基础。

　　一直旁观索尼。一个日本企业，用一个简单的英文单词“walkman”便把默默无闻的日本本土公司带进了整个西方时尚而主流的文化，成为一时风靡全球的产品。当时几乎没有人可以想象一个日本企业竟能如此及时并迅速的国际化。遍布全球的商城里，从高档音像设备到小家电产品，“SONY”让来自不同地域、国度，不同文化背景甚至不同年龄的人沟通和共鸣，这正是索尼持久魅力之所在。然而要持续保有这种魅力，不仅仅需要以盛田昭夫为首的索尼创始人，更要有像出井伸之这样的职业经理人凭借自己的开阔眼界和坚韧意志来传承并表达。每次去纽约开会，只要有时间，我一定会去看看那个时尚而精致的索尼大厦，引人驻足的展示室，畅游其中，会发现精妙的日本设计元素无懈可击的融入了前卫的国际流行风格，其完美程度令人咋舌。在很多中国人看来似乎惯于保守的日本企业怎能势如破竹地占据了如此大的欧美市场?我一直在思索。但有一点无可争议，你能从索尼公司每一位中高层人员身上看到，国际化不仅是他们在推行的战略，更渗透到他们的头脑中，体现在他们工作中的每一个细节。

　　人在迷惘的时候难以决断。做企业这样负重的工作，决断最是难。这本质上矛盾的两个词语在出井先生身上似乎浑然一体。执掌索尼十年来，他曾为改变十六万人的命运而迷惘，为迷惘中那个清晰而又强烈的召唤而决断，无论外界对他有怎样的评说，他一贯视“变革”为常态，为全新的创意和思维拓展空间，逐渐厘清方向并坚守为之。我认为，能在把握极端矛盾中保持平衡十年的人，他是成功的，他是让人钦佩的。

　　最近一次见到出井先生是在ABC(AsiaBusinessCouncil)的会议上，他告诉我离职后他一直在写自己任职经历的一本书，我当即建议他出中文版。出井先生所领导的索尼所走过的道路，正是中国企业国际化过程中即将面临的挑战；他所经历的心灵历练，也将成为奋斗不已的中国企业家们的很好借鉴。