韦尔奇遵照“数一数二”原则，对GE旗下发展前景暗淡的业务进行剥离，强化或注入赢利能力更强、附加值更高的业务。这使得GE从一个主要依靠传统消费品业务为主的公司，转变为以航空发动机、医疗设备、金融服务业务等为主的高技术公司。家电业务作为GE传统的起家业务，尽管被保留了下来，但在GE的业务构成中已经变得无足轻重。

　　因此，GE在次贷危机带来的赢利压力下给家电业务寻求买家，可以说是GE已实施20多年的业务转型的一个延伸。

　　当韦尔奇带领GE进行产业升级的同时，以海尔为代表的新生企业借助于技术和设备引进，通过对接全球经济，开始了企业的新生之旅。所以就全球大的经济发展背景而言，对于家电业务这类传统制造业，GE的放弃和海尔的吸收，正是全球产业转移的一个缩影。

　　那么，在GE放出了出售家电业务的信号之后，海尔能否出手把GE的家电业务收入囊中呢?

　　倘若接手，GE的家电业务给海尔带来的机会主要在于两个方面：一是完善海尔的全球化布局。从上个世纪90年代开始，海尔就试图通过自主品牌的发展，推进国际化战略，但在10年之后的今天，海尔距离一个成熟的跨国公司仍然有不小的差距。通过收购GE的家电业务，可以补充海尔在人才、技术、品牌、海外渠道等方面的不足，使得海尔的全球化布局跃升到一个新的高度。这也是海尔几年前试图把美国另外一家家电制造商美泰克收入囊中的原因，但是这个收购遭遇了竞争对手惠而浦的阻击。

　　二是GE的高端产品和品牌有助于强化海尔在国内市场上的竞争实力。GE保留下来的家电业务以高端产品为主，随着中国经济和城市化的进一步发展，家电高端产品的需求将获得越来越大的发展空间。收购GE家电业务之后，通过对其产品技术的吸收和转移，海尔的产品线将更加丰富，从而帮助海尔维持国内高端家电业务的竞争力。

　　并且，现在海尔已经是全球第三大白色家电制造商，如果能够合并GE的家电业务，则有机会成为全球最大的家电制造商。

　　然而，尽管有诸多利好，若想接受这样一个庞然大物，海尔仍须慎重考虑。

　　首先是收购的资金投入。GE委托投行放出的出售价格将在50亿-80亿美元之间，这在很大程度上是根据GE家电业务的规模和市值评估的价位。由于有三星、LG以及欧洲家电制造商伊莱克斯、西门子等竞争对手参与其中，预计这个价格不大可能被大幅度地压低。这与和联想收购IBM PC业务的案例有很大的不同。出于扩大中国市场IT服务业务的考虑，IBM对PC业务的出售具有很大的针对性以及其他的战略利益考虑，所以会在收购价格以及后续支持上尽力满足联想的要求。但是GE如果在出售家电业务上只是为了获得投资收益，就很难在收购上对海尔有所倾向。

　　第二是收购之后的整合难度会比较高。GE的家电业务中仍然有高达上万的员工，这会使得收购之后，企图通过生产布局调整来获得协同效应的努力变得十分困难。同样，如果没有GE总部的配合，海尔在并购之后的整合可能不会像联想收购IBM 电脑业务后那么顺利。来自两个不同文化背景下的公司之间的文化融合问题也会更加突出。

　　第三，从海尔自身的发展角度来看，通过去年的业务和组织架构调整，白电业务只是海尔整体业务布局中的一部分，电脑等具有更高成长性的电子产品业务被海尔赋予了越来越大的权重。并且，白电业务在全球也是一个传统和发展缓慢的行业。海尔如果以高达数十亿美元的投入并购GE的家电业务，可能就会相对压缩或抽离在其他业务上的投入。如何保持战略上的平衡，对海尔将是一个严峻的考验。

　　对于急于走向全球的海尔来说，收购GE家电业务可能是一个机会，但这并不是一个十分诱人的蛋糕。海尔需要进行全面、整体的利弊分析，慎重决策。