一、整体概况：
2007年是国美加大对外对内资源整合力度持续提升核心竞争力并保持高速增长的一年，据其当年度上市公司年报公布，国美电器实现销售收入达人民币424.79亿元，同比2006年增长71.77%；综合毛利率(毛利率加其他收入率)由1.04%上升至15.64%；税前利润达人民币15.28亿元，利润率约为3.60%；权益所有者应占净利润11.27亿元，同比增长37.62%；扣除可换股债券之衍生工具公允价值评估以及汇兑损益、投资性物业公允价值评估等非经营性损益后的净利润为人民币18.83亿元，同比增长155.8%。同时，年初制定的各项业务计划，都得到了圆满的实施，保持和增强了国美集团的竞争优势，并继续领跑中国家电零售行业。
围绕着核心竞争力的提升，国美2007年在规模上坚持自主开店与对外收购并举的思路，继续在战略上压制竞争对手；在效率上确定了以提升单店经营品质为主要增长方式，以差异化经营为重要经营策略的发展思路。通过打造优质旗舰店，开展“百店工程”提高弱势以及二级市场门店的竞争力，加大包销定制产品的主推的力度，在单店销售增长以及综合毛利提升方面取得了较好的效果。在服务上提出“向服务要竞争力”的思路，在完善和优化原有延长保修服务、会员制、家电医院等模式的基础上，推出了9日“满意保障”、19日“价格保障”。39日“退货保障”、99日“换货保障”四大诚久保障服务措施。
二、行业整合：
报告显示，截至2007年6月，国美与永乐电器基于统一采购、统一财务、统一资讯系统、统一人力资源的整合已经完成，新的管理团队已经对各项业务进行推进，门店的布局得到优化，成本得到控制。从市场占有率看，国美电器与永乐电器合并后，在全国大多数城市的市场份额居于领先地位；同时，由于合并后规模效应的原因，采购成本有所下降；另外，在仓储配送、行政管理方面的优势也逐渐体现了出来。
2007年12月14日，国美以36亿元人民币的价格成功收购大中电器的全部股份，并委托相关机构管理和经营大中电器的全部业务。在交易前，大中电器为中国大陆地区排名第四的家用电器零售商，并长期在北京地区保持市场领先地位。
2007年12月31日，国美成功收购陕西蜂星电讯零售连锁有限责任公司(陕西蜂星)，在收购前，该公司为陕西省最大的专业通讯连锁零售公司。
三、零售网络发展
截止2007年底，国美本集团以及母集团已经进入了除西藏、台湾、宁夏外中国所有的区域，并计划在所有的一线城市和部分二线城市开展业务。国美集团目前拥有中国家电零售业最大规模的门店网络，在中国经济的支柱和发展龙头——北京、上海、广东三地占据市场绝对优势，并在大多数市场巩固和增强了市场领先地位。截至报告期内，国美集团拥有总门店数726家，其中国美526家，永乐177家，蜂星23家，另外，还有287家并非在国美集团架构内的母集团门店(不包括香港以及澳门地区门店)。
此外，截止报告期内，国美集团平均单店面积约为3600平方米。截止报告期内，国美本集团门店营业总面积为264万平方米，同比增长18.92%。
值得一提的是，在报告期内，国美集团进入二线城市已达155个，占国美集团进入城市总数的85.16%；并在上述市场设立了247(不包括陕西蜂星)间门店，占门店总数(不包括陕西蜂星)的35.14%；实现销售收入99.04亿元，占销售总额的23.32%，同比增长2.95%。
(注：陕西蜂星的23家通讯专业店于2007年12月31日并入本集团)
四、各地区以及各品类销售状况分析
报告显示，在2007年，国美电器全国几大重要城市的销售额占比分别为上海16.01%、北京11.61%、广州9.44%、深圳9.19%、成都6.29%、天津6.01%、福州5.97%。值得注意的是，上海一举跃为国美全国销售额占比最高的一个城市，表明了国美在成功收购永乐，并在2007年6月完成与永乐的各方面资源整合之后的效应逐渐被体现了出来，同时也表明了永乐在上海地区有着强大的影响力。
在国美销售的各品类中，AV产品在国美年度销售总额中占据的权重最大，报告期内的销售收入超过了128亿元人民币，占到了国美总销售额的30.18%，与2006年相比增长近82%，其毛利率为10.39%；07年其空调产品的销售额约为56.7亿元人民币，占其总销售额的13.34%，同比增长54.7%，其毛利率为8.61%；冰洗产品在07年的销售额约为77.6亿元人民币，占总销售额的18.28%，同比增长71.8%，毛利率为10.41%；通讯产品07年的销售额约为56.1亿元人民币，占总体销售额的13.20%，同比增长幅度约为51.3%，毛利率为7.05%；白小(厨卫小家电)07年的销售收入约为49.7亿元，占总销售额的11.70%，同比增长了86.9%，毛利率为13.21%；IT、数码在07年的销售收入约为55.5亿元人民币，占总销售额的13.30%，其中IT产品的毛利率为6.04%，数码产品的毛利率为9.64%。
另外，国美集团2007年销售收入中，国美品牌贡献度约为62%，其余均来自外资品牌。相对于2006年度，外资品牌的销售占比略有提升，主要是高端客户比例的提升，并非购买高端商品的销售上升所致。
截止2007年度，国美集团的销售成本约为人民币383.83亿元，06年同期约为人民币223.69亿元。此外，07年度国美集团的销售毛利总额约为40.95亿元人民币，06年同期约为23.60亿元人民币；销售毛利率由06年度的9.54%上升至今年的9.64%。
五、2008年经营展望
为实现2008年的经营目标，国美集团制定了以“1.1.3.4”为核心的经营战略，即以个中心：以客户为中心；一个策略：实现差异化经营策略；三项能力提升，即单店经营品质提升、二级市场业绩提升、3C品牌销售占比提升；四大基础建设，即品牌建设、网路建设、人才建设和资讯化建设。
此外，2008年度，国美集团计划新开门店数量约为120家，其中旗舰店约为30家。另外，国美集团将大力拓展通讯业务，计划通过自主门店和收购专业通讯连锁零售商并举的方式，形成国美集团在通讯专业连锁零售行业的领先地位，为迎接3G时代提供准备。
