海尔海外生产基地的冰箱产品陆续进入中国销售意味着，中国家电企业在中国渐渐失去生产成本优势后，加速走上全球化运营之路。

　　业内专家指出，“中国制造”的成本优势正在变弱，一方面表现在人民币持续升值带来的成本压力，另一方面《新劳动法》的出台提升了企业的运营成本。这位专家说，国内市场的压力，让中国家电企业有了“走出去”的冲动。

　　在全球化的大背景下，资金流动的充分自由性，让常年处在国内产能过剩和国外反倾销调查夹缝中的中国家电企业，开始着眼于海外。据了解，2006年6月，中国商务部开始实施有关建立境外经济贸易合作区的计划，这也是商务部在商务领域12项重点工作之一。

　　但跨国合作同时也隐藏着众多未知的风险，已有近10年全球运营经验的海尔冰箱海外市场部管理人员昨日在接受记者采访时表示，中国家电企业要进行全球化运营，首先要了解全球市场，并针对各地不同需求，生产出切合当地消费者需要的产品，这对任何一家企业都至关重要。作为泰国第二大冰箱制造商，海尔泰国工厂显然已经掌握了中国香港消费者的需求。研发团队在中国香港的调研中发现，大多数中国香港中产家庭的住房面积都集中在60平方米左右，这样的住房现状让香港家庭中的家电摆放有很大的随意性，见缝插针是惯用的做法。这就注定了香港消费者需要的冰箱必须苗条、方便、开关门占用空间小等特点。因此，如何研发出适合香港消费者需求的冰箱就成了海尔泰国研发团队面临的新课题。

　　业内专家指出，海尔从海外地向中国进口冰箱的更大意义在于：以全球化运营应对目前世界经济存在的风险变幻。在目前的经济形势下，与只靠产品出口的单一竞争模式相比，海尔冰箱进口中国不仅能有效化解目前企业的风险，同时还能提升自身的生存能力。

　　“这种走出去的做法，慢慢会成为一种趋势。”业内专家表示，全球化运营会为那些致力于建设全球化品牌的企业在复杂的世界经济变幻中创造更多的机遇。从海尔向中国进口冰箱可以清晰地看到，全球运营不仅可以规避人民币升值给企业带来的风险，同时还能够提高企业应对风险的能力。但前提必须是企业能够下活全球化的棋局。这不仅意味着企业要在全球有自己的三位一体本土运营基地，更深的内涵在于能够具备依托本土基地进行全球资源整合的能力，从而使企业在适应外部经济环境发生变化时反应迅速，才能在世界经济风云变幻中生存、发展、壮大。