格兰仕集团执行总裁梁昭贤表示，企业参与社会公益活动要有重点，这个重点最好是与本身行业相关的范围，比较能推进的领域。因为如果自己没有专才，又完全不相关，接受方觉得不自然，企业发挥力量也不足。过去多年，格兰仕参与的公益活动重点主要落在针对部分贫困地区助学、扶贫和赈灾等方面。

　　据了解，近几年，格兰仕加大了对健康家电的研发，抽调了专门队伍，成立相关的研究科室，研制出具有高效消毒杀菌功能的光波技术。在9·11炭疽热、SARS期间、禽流感爆发期间，格兰仕光波家电都有出色的表现，公司的社会公益活动也围绕灾难事件、突发事件中最需要帮助的英雄群体、困难群体来展开，逐步形成了独特的公益活动模式：聚焦灾区的特定群体，聚焦食品安全，聚焦消毒杀菌，提供健康家电，为打造健康生活、循环经济、节能社会提供专业化的服务。

　　梁昭贤指出，虽然过去从事的那些慈善活动在当时能解一时之急，有很好的社会效应，但大多只是针对某一事件的即时行为，“像‘中国红行动’这样的慈善活动，以‘购物即行善’的方式，引导企业员工、消费者和更多群体参与到慈善义举中来，这种慈善模式无疑比企业单方面努力行善更有效、更有力。”