白电行业的大洗牌

    目前，美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”，海信通过收购科龙、容声，再加上自有的海信品牌，已形成“海信科龙系”，长虹通过并购美菱进入白电行业，组成“长虹系”并成为综合性家电品牌。随着国内白电市场的整合，国内冰箱市场也初步形成海尔系、美的系、海信科龙系、长虹系以及新飞系为主的五大巨头。

    中国电子商会副秘书长陆刃波日前在接受记者采访时表示，目前中国冰洗类产业已经进入了大品牌时代，一方面，白电的技术变化不大，大企业的盈利能力都很强，而行业的新进入者较少。经过这一轮的白电企业大洗牌，陆刃波认为未来白电行业格局基本稳定，不会有大的变动，“大的企业会更大，小的则会更小”。

    白电市场厮杀激烈

    为了赢得市场，各冰箱企业不断加强在技术研发方面的投入力度。海尔、美的、美菱等一线品牌的三门、对开门冰箱新品迭出；新飞借助高校的科研实力，产品先进的技术力量带动节能冰箱市场的发展；美菱也扩大了其市场覆盖范围，在保证二、三级市场的同时向一级市场扩军。

    随着国产品牌规模的迅速扩大，不少白电品牌在保持中低端市场份额的同时，开始将触角伸向高端阵地。白电巨头海尔首先变单一品牌策略为双品牌战略，并针对全球市场推出高端子品牌Casarte(卡萨帝)；海信集团将空调、冰箱等白电业务集中在海信科龙系下经营，根据产品功能、性能生产差异化产品，引导市场细分；美的电器则明确将麾下品牌分为高端、中低端和区域性品牌，转战各级别市场。

    面对本土企业的高调动作，国际大鳄们也不甘示弱，在西门子、松下、伊莱克斯、LG、三星等主要国际品牌将注意力集中到中国冰箱高端市场上的时候，中国冰箱市场已经浓缩为世界技术大比拼的尖端对决战场。

    多元化VS单一化 

    在众多企业加紧扩张产品种类，进行资本运作的同时，格力空调却始终保持产品单一化策略，只进行空调的生产。对此，陆刃波认为，多元化与单一化不可同等比较，有的企业适合多元化的发展模式，有的企业则更适合单一化的发展模式。

    在新的竞争条件和竞争方式下，2008年度国内空调市场品牌集中度明显向格力、美的、海尔等重点企业倾斜，重点企业的行业主导、规范作用进一步得到提高。