除了北京，在上海、广东等地，惠而浦产品升级的大戏也在不断上演，那么惠而浦此举的目的到底何在?

    惠而浦集团全球副总裁、大中华区总裁李彦(Ian Lee)接受记者采访时称：“这次产品升级计划首次与全球同步，或优先于全球，就是希望通过此举能让中国消费者认识惠而浦这个品牌。”

    事实上，在世界家电市场上，惠而浦已占据第一品牌十多年。但在我国国内，惠而浦一直未能取得与国际上相称的地位。目前，中国市场已成为世界市场最重要的一部分，进入中国14年的惠而浦，需要重新审视自己的中国战略。

换装进行时

    据李彦介绍，这次产品换装计划将在5月全部完成，将涉及所有相关门店，包括家电连锁、直销店、代理商店，都将统一换装，同期旧型号将全部退出中国市场。“新产品全部是最新科技产品，并获得了美国与中国双重专利。”李彦说，这些定位于中高端的产品，将会充分展示洗衣机的“内在美”。

    他介绍说，这些定位于中高端的产品，从测试到管理上的要求都是与世界同步的，而不是中国标准。另外，惠而浦的每一台洗衣机都经过严格的使用寿命测试、性能测试与安全测试。“每一台都是放水测试的，这不是每一个厂家都能保证的。”

    据了解，惠而浦对此次换装作了充分调查。有数据显示，今年波轮洗衣机市场销量将比去年同期增长7%，总销量将达到726.7万台；市场规模约为120亿美元，同比增长为12%。

    不过，要实现快速增长的目标，惠而浦必须克服产能瓶颈。目前，惠而浦设在中国的三大生产基地中，专一于洗衣机产品的上海惠而浦家用电器有限公司，年产洗衣机50万台，三条装配线分别是波轮洗衣机装配线、滚筒洗衣机装配线和柔性线，产品除销往国内各大城市，还销往澳大利亚、新加坡、印度等十多个国家。

    李彦称，其实产能是有弹性的，可以扩展到70万-80万台。他同时称，新的扩产计划也在规划中。4月28日，惠而浦在青岛宣布：与海信合作组建“海信惠而浦(浙江)有限公司” ，这势必成为其扩产的一部分，新公司规划洗衣机产能达到200万台。

重心再度向中国转移

    惠而浦自1994年正式进入中国市场，就把快速增长的中国市场看做其全球战略的一枚重要棋子。

    1995年，惠而浦在上海成立“上海惠而浦家用电器有限公司”，设立了洗衣机生产厂及家用洗衣机研发中心。1996年3月，惠而浦第一台洗衣机下线。但是，之后的几年间，惠而浦高端市场开发策略在产品更新和营销团队上滞后于日本、欧洲的厂家，并被远远抛在后面。

    对于前任在中国市场的不理想开拓，李彦称：“这主要是受跨国公司的误导，把中国看做发展中国家。事实上，中国沿海地区的城市比美国很多城市还要好。一些三、四线城市家庭对白电的需要，直接跳至最高端产品。”李彦表示，惠而浦的亚洲战略重点在中国。

    他指出，现在的惠而浦把世界同步甚至更先进的洗涤技术带了进来，整体市场开发策略经过了很长时间的酝酿，相信今年会有很大改变。他所说的改变，既有其产品线的中、高端搭配变化，也有营销团队重构的变化。

    目前，除了产品布局外，在渠道、人员、组织结构和产品平台方面，惠而浦均进行了改进。

    惠而浦此次中国战略的另一大亮点也许是主导者拥有比较成熟的本土化经验。李彦，这个有着近20年企业经营经验的管理者，于2007年1月起任惠而浦公司全球副总裁兼大中华区总裁。此前，他还兼任惠而浦公司亚洲区首席财务官，曾主导亚洲区战略复兴，成功实现销售收入和利润大幅度增长，使该区域业务扭亏为盈。

    李彦向记者表示，惠而浦在中国拥有两大研发中心：惠而浦(中国)投资有限公司洗涤技术中心和惠而浦产品研发(深圳)有限公司，“这只是个开始，国外的技术中心还将陆续向国内转移”。目前，惠而浦在全球拥有47个生产基地、26个研发中心、4个设计中心，分别位于于美国、加拿大、德国、法国、意大利、中国、巴西和印度等13个国家。

    李彦希望在3至5年后，把中国高端洗衣机的市场份额做到10%-15%。

    同时他还强调，洗衣机产品只是其中国战略的一部分，惠而浦要做大的不仅是洗衣机，还有电冰箱、微波炉和厨电产品。李彦的胃口其实很大。