“磨剑”五年

　　从酝酿、论证、筹备、立项、动工、购买设备到投产在望，长虹为等离子屏项目“浇灌”已步入第五个年头。个中艰辛，难以尽数。突破外国的技术封锁是立项前最后一道难关。

　　2004年，赵勇刚接任长虹集团董事长不久便开始考虑。2005年，长虹与彩虹集团(国内最大的彩管企业)“不期而遇”，此前彩虹已有近十年的PDP研发经验。2006年7月双方合资成立“四川世纪双虹显示器件有限公司”(下称“世纪双虹”)，筹建PDP项目。

　　为了使该项目一投产就有规模、有竞争力，世纪双虹确定上“八面取”(一张面板可以切割8片42英寸的PDP面板)的生产线。但知识产权问题如何解决呢?世纪双虹决定通过向美国MP公司收购韩国“欧丽安”(ORION)公司的控股权。

　　欧丽安原是韩国大宇集团旗下的显示器件公司，大宇出问题后，欧丽安被辗转出售给一家美国投资基金MP公司。2006年12月，世纪双虹以1亿美元从MP手中间接收购了欧丽安75%的股权。欧丽安拥有几百项PDP专利，其中有约12项为业内普遍使用的关键技术。同时，世纪双虹、长虹和MP合资成立“四川虹欧显示器件有限公司”(下称“虹欧”)来承担PDP屏项目的具体建设。

　　收购欧丽安使长虹真正进入PDP专利“俱乐部”，令长虹具备解决日后专利纠纷的基础。

　　2007年4月，投资6.75亿美元的虹欧PDP项目获得国家发改委的核准批复，并在四川省绵阳市正式动工。若加上第二、第三期，该项目的总投资额将超过20亿美元。

　　PDP产业链本土化

　　但能否顺利量产，对虹欧PDP项目仍是一个重大挑战。虹欧的总经理巫英坚2007年12月28日在接受记者专访时曾坦言，由于欧丽安只有一条两面取的实验线，因此虹欧缺乏大规模量产的经验。

　　为了攻破这一难关，虹欧在设备采购上主要选用韩国设备，也部分选用了日本、中国台湾的设备。“一个产业发展成就了LG、三星，也让韩国的装备制造商狠狠地赚了我们一笔。”巫英坚的语气中透露着不甘心。

　　虹欧PDP带动的将是中国本土PDP产业链的崛起。通过引进、吸收、再创新，“希望虹欧二期工程的装备能实现国产化。”巫英坚说，虹欧在装备、器件、材料等方面的配套企业已有70~80家。

　　产品开发则由位于韩国龟尾的欧丽安开发中心和北京世纪双虹开发中心联手进行。50英寸全高清、50英寸高清、42英寸高清三款PDP屏产品，2008年就可以量产。

　　量产的风险在于“良品率爬坡期风险”。赵勇曾说，“我们能不能用半年把良品率爬升到85%?如果爬一两年都还是50%、60%，那一定会亏损！”为此，虹欧已重金聘请了一批日、韩专家，并联手东南大学、西安交大等国内的科研院所，组成“PDP技术委员会”。

　　目前，松下、三星、LG三巨头控制了全球PDP模组60%以上的市场份额，由于它们采取整机、模组和显示屏垂直整合的发展模式，因此其模组外供的比例低于50%，有的甚至只有20%。而PDP模组(含屏)的成本占了PDP整机售价的60%~80%。

　　因此，赵勇曾在长虹内部会议上发话：“如果我们没有屏的资源，我将建议长虹实施产业战略转移——放弃平板电视制造。”因为中国彩电整机企业若没有屏的制造能力，将是电视产业“苦难”的开始。