总的来说，去年是中国平板电视市场持续爆发的一年，800万台左右的国内总销量是2006年的近两倍，但市场的爆发并没有给国内彩电巨头带来好运。反倒在不掌握上游核心技术的情况下，国内平板企业的市场和利润更多依然是依靠CRT产品，有的彩电企业甚至亏损严重。

　　彩电企业的尴尬映衬了冰洗企业的好日子。去年国内白电企业获利丰厚，格力、美的等白电巨头超过10亿元的高额利润，无疑让同期盈利大多在一两亿元附近徘徊的彩电企业汗颜。在原材料价格保持高位的情况下，白电企业继2006年全面涨价之后继续提升产品结构和产品价格，在将产业带向高端市场的同时也为自己带来了丰厚的利润。

　　家电专家认为，在国内家电企业去年期末成绩单的背后，体现了国内家电行业的几个问题，把这几个问题处理好的家电企业，经营状况明显好过其他企业。

　　海外本土的关系

　　海外投资，要数TCL的行动最早。1996年，李东生在做一单兼并生意时，意外接手了一个越南工厂，由此开始了TCL的海外之旅。但2005年和2006年TCL集团连续两年亏损，被指是海外投资所带来的累赘，让国内家电企业对海外扩展产生了疑惑。终于，TCL集团在2007年告别亏损，避免退市。这让家电企业的海外路线图更加清晰。

　　“海外本土两手抓。”昨日(5月4日)，中国电子商会副秘书长陆刃波接受记者采访时表示，“厦华以前太专注海外出口，本土投入不多，所以在海外市场转型时，本土海外市场同时失控，导致亏损严重。”

　　渠道之争

　　“家电下乡”可以收入去年家电领域关键词。借家电下乡深入农村市场，其实是制造商对家电连锁渠道巨头的奋力一搏。

　　家电制造商经常抱怨，在利薄时代还要受制于渠道商。春兰空调就强调，在渠道为王的时代，销售不力是造成春兰亏损的主要原因。春兰正在进行一些改革，希望改善销售渠道。2006冷冻年春兰空调的销量为75万台，2007冷冻年进一步缩小至不到70万台。10年前，春兰曾是中国空调业的老大。

　　在此情境下，家电制造企业在和连锁商维持关系的同时仍不忘自建渠道。但TCL在农村市场推进的“幸福树”似乎不大顺利；美的已放弃专卖店加盟计划，转而加强与大型连锁的紧密合作；格兰仕也计划发展专卖店实现“深度分销”；仍在不懈进行中的只有海尔的专卖店体系。

　　上游核心技术

　　黑电企业进入上游更多是残酷竞争的产物。没有上游核心技术，在平板时代来临之际，中国企业又回到了30年前的CRT传统彩电初期。

　　在平板电视领域，掌握了上游意味着不仅可以从利润率更高的面板制造中获利，还意味着企业从根本上掌握着平板电视的技术发展趋势。海信、长虹、TCL、创维为此纷纷进入上游。但家电专家明确表示，即使中国平板彩电企业进入上游领域，短时期内受制于人的状况仍不会得到根本改变。

　　与平板彩电企业相反的是，白电企业在上游异常活跃，以此来扩充企业的盈利空间，加强对产业链的掌控能力。格力宣布通过公开发行募集资金扩充压缩机产能；四川长虹入主华意压缩成为其第一大股东，为旗下美菱获得充分的冰箱压缩机供应提供保证。

　　“白电通过技术的整合，已经给平板彩电行业上了一课——加强上游产业链建设无疑已经成为国产品牌突围的新筹码。”业内专家最后强调。