以电子信息产业起家的海信集团，自1996年以变频空调高起点介入白色家电后，经历10年的发展，已经成为国内外白电行业的一支生力军。

　　4月28日，中国海信和美国惠而浦，一场令人瞩目的联姻更让人们对海信白电的前景充满遐想。

　　这一天，惠而浦公司董事局主席兼首席执行官费特格、海信集团董事长周厚健一起出席了这场“豪华的婚礼”，双方共同宣布：组建的合资公司投资额有望达到9亿元，两方将各占50%。海信与惠而浦将在新公司拥有同等的管理责任。新公司将主要研发与生产海信和惠而浦两个品牌的高端洗衣机及冰箱产品，并供应国际国内市场。
针对此次合资，周厚健表示，“市场全球化是现阶段每个优秀企业所必须适应的，同样海信白电也必须增强全球市场的竞争实力，尤其要在技术上抢占制高点。”

　　成为全球化大企业是海信孜孜以求的目标。几年前，海信就曾经提出，未来几年，海信增长的重点在海外。为了缩短这个进程，2002年，海信与日立公司成立了合资企业，生产户型中央空调。在短短的五年中，迅速发展，并已步入行业的领先位置。如今，为增强海信白电产业的国际化竞争力，海信再出重拳，与惠而浦成立合资公司，在资本、研发、制造、采购乃至全球营销方面实现全方位合作，可谓开创了国际间白电企业合作的先河。此举显然成为海信布局全球高端白色家电的重要棋局，必将为海信带来更强大的技术实力和市场影响力，带来更为广阔的发展空间。

自主创新＋并购  海信白电崭露头角

　　“技术立企”一直是海信坚持的发展战略。多年来，正是依靠技术上的持续进步，海信在平板电视、数字视频芯片等黑色家电领域取得了巨大的成功。海信进军和发展白色家电产业也毫无例外的沿袭了技术创新的传统。

　　1996年，海信以先进的变频技术高起点切入空调行业，并获得了快速的发展。2005年，海信空调与浙江先科合资设立海信(浙江)空调有限公司，控股51%，这使海信在青岛之外有了第二个空调生产基地，合理的进行了变频空调的产业布局。多年来，海信空调的技术研发能力始终走在国内行业的前列，目前，海信不仅拥有包括矢量变频空调控制系统的多项核心技术，拥有自主开发的全套世界领先的变频空调系统解决方案；还拥有一支稳定而富有创新精神和能力的研发队伍和专家团，这使得海信可以迅速的把在变频空调领域的科研成果转化应用。

　　海信进军冰箱产业则采取了收购的模式。2002年5月，海信收购了北京雪花冰箱55%的股份，成立了海信(北京)电器有限公司，由此切入冰箱领域。2004年11月，海信再度以同样的方式，收购南京伯乐冰箱公司，成立海信(南京)电器有限公司，进一步拓展了冰箱产业。

　　之后，海信集团的白色家电产品得到了快速的发展。迄今为止,海信变频空调在国内市场的占有率达到了60%。海信冰箱也连续几年保持了100%的增长速度。相对于海信原有的以电子信息产品为主的产品结构，海信白电产业在国内崭露头角。

　　为了进一步快速增强海信白色家电产业的竞争力，2006年12月，海信完成了对科龙的收购，并逐步实现了资源整合。4月25日，海信科龙发布的2007年年报显示：公司在2007年实现营业收入为88.22亿元，同比增加26.43%；净利润2.5亿元，同比增加494.57%。

海信＋科龙：“做中国第一家电”

　　2005年9月以来，海信收购科龙的前前后后一直备受业界关注。

　　将科龙收入麾下并逐步开展的各方面的资源整合，使海信白电产业一举形成“南北呼应”之势，为海信快速拓展和增强白色家电上的竞争力起到了举足轻重的作用。按照海信集团的规划，科龙将打造为它旗下的白色家电旗舰，与作为黑色家电旗舰的海信电器 (600060.SH)一起形成“双足鼎立”之势。

　　自2005年9月“接管”科龙，到2006年底终于完成股权过户，海信科龙的复苏和发展尽管充满了压力、艰辛甚至非议，但企业不断好转的基本面、持续增长的经营业绩，让各界对科龙重拾信心并充满未来发展的憧憬。

　　“可以说，海信科龙的整合很成功”。此次发布会上，海信集团董事长周厚健在接受记者采访时说。尽管经历了很多困难，但是海信多年来技术、人才的积累与沉淀，以及以稳健经营为特色的海信文化基因的注入，都为海信科龙的复苏和发展，获得了源源不断的动力。

　　海信擅长稳健财务管理、通过加速内部资金周转提高资金运作的效率，把企业财务风险降到最低，正是科龙的发展所急需和必要的。两年多的时间里，调整内部机制、加速资金周转一直成为海信科龙重要的经营方针和工作举措。海信科龙董事长汤业国在多种场合反复强调，“资金问题不是财务问题，而是业务问题。资金问题必须明晰到每一个人的业务工作中”、“资金各占用形态必须处于不断运转中，任何的停止都将使周转断裂”。这是科龙仅2006年一年中，解决了除满足正常生产经营所需的资金外，还偿还了欠银行、供应商20多亿元欠款的根本原因。稳健财务管理使科龙的负债和经营风险大为降低。

　　“真正好的、负责任的企业不是追求表面上的红火，而是追求扎扎实实地把技术做好”，海信科龙总裁王士磊是“技术立企”理念的坚定支持者。2007年以来，海信科龙出台了一系列重要举措，以强化技术创新实力、打造产品优势：

　　2007年3月，成立了着眼于全球制冷行业，所承担的是预研技术课题而不仅是开发应市产品的技术研发中心。最近又出台了一系列调整研发人员的激励政策，主要包括优化研发项目奖制度、增设“特别贡献奖”、增设特别休假制度、每年末召开“科技表彰大会”，等等。在中长期激励方案和公司福利方案设计中，重点向产品研发、工艺质量人员、设备模具人员倾斜，加大激励力度，促进技术队伍的快速成长。

　　海信科龙对于技术改造的投入也不断在加大，2007年上马的重大技改项目就达到了十多个。比如投资3.5元兴建海信成都家电产业园，投资5800万元引进日本东芝“双制冷风冷式家用电冰箱项目”，投资3000万元兴建顺德基地大冰箱生产线等等。这种种举措进一步改善了海信科龙的基础设施条件，优化改善生产现场，达到提高产品品质、提升生产效率的目标。

　　与此同时，海信科龙还从全球范围内引进了众多高端研发人才，比如成功邀请世界著名制冷专家、原西门子冰箱技术带头人周小天博士加盟、出任公司的副总裁，与国际知名大公司开展技术合作，并且通过在欧洲、美洲设立研发中心，加速与国际接轨，掌握国际最新的技术发展潮流。

　　由于坚定不移地执行“打造产品优势、加强人才培养” 的经营方针，坚持自主研发，自主创新，2007年，海信科龙共获得专利授权103项，其中冰箱共获得专利授权39项，空调共获得专利授权56项。“打造企业的可持续发展能力是我们的追求。为此，我们江继续脚踏实地的遵循‘技术立企’的路线，实现公司技术、产品向高端的转型。”海信科龙总裁王士磊曾表示，随着上述工作陆续开展，海信科龙的发展形成了良性循环：技术、产品带动业绩，业绩为技术研发和人才建设提供保障，而技术研发、人才方面的实力不断增强进一步促进业绩的提升。海信科龙2007年年报显示，报告期内，公司的主营业务收入创历史最高纪录，达到832,181.72万元人民币；海信科龙的净利润达到21,534.01万元人民币，较2006年同期增加19,406.30万元；股东应占溢利达到25,039.54万元。

　　在海信科龙2007年年报当中，销售规模扩大和销售结构优化呈现良性增长势头成为亮点。内销方面，公司对重要区域进行重点部署，同时加大对三四级市场销售网络扶持力度，逐步恢复了经销商的信心；外销方面，公司依托技术及产品优势，致力于海外市场开拓，与国际大客户合作关系日趋紧密，重新了夺回前期流失的市场份额，销售增长幅度高于行业平均水平。

　　海信科龙2007年年报显示，公司各项经营工作持续好转，公司已度过最困难的阶段，正在走上持续健康发展之路，2008年的前景值得期待。

联袂惠而浦：重划国际白电新版图

　　正式在持续好转的经营业绩基础上，海信科龙投入巨资，进一步展开与惠而浦的合资合作。

　　对于海信与惠而浦各出资50%组建合资公司，业内人士认为，其意义和影响不仅在于使自己的白电产业在国内的地位和影响力进一步得到加强，更重要的是，它们将会一举改写国际白电的版图。

　　近几年来，多元化、多品牌和通过资本并购，已成为众多家电企业快速扩张的战略选择。比如，美的通过收购荣事达、华凌和小天鹅，组成了“美的白电系”，长虹通过并购美菱进入白电行业，组成“长虹系”并成为综合性家电品牌。

　　海信白电产业的扩张走的却是另一条道路：先通过收购国内数一数二的企业，然后选择与全球顶尖的跨国公司实行战略合作，从而实现技术、市场、人才的完全国际化。

　　对海信而言，当初收购科龙主要是看中了科龙在冰箱、空调业务上领先的技术实力和市场基础，希望通过对科龙植入稳健的财务制度、坚持诚信经营、坚持“以人为本”等优秀管理基因，达到迅速促使科龙复苏、一举壮大自己白电业务的目的。过去两年的实践证明，海信的这一目标已基本得到实现。

　　海信与惠而浦联姻，是海信深谋远虑的战略抉择。

　　多年以来，海信凭借长期扎实的技术积淀频频对关键技术研发发起突击，并获得了国家的支持和认可。近五年来，海信在研发方面的投入占销售收入的5%以上，共计承担政府科技项目95项，主持或参与3项国际标准、83项国家或行业标准的制定。863、973等国家级科研项目每年有十多项在海信实施。

　　在自主创新能力达到业内一流水平之后，海信选择与惠而浦这样的跨国企业实施战略合作，便成为必然。

　　可以说，技术、经营理念、市场渠道的优势互补是促成此次合作的重要因素。产品与技术将最终决定企业生存空间大小，这是双方共同认可的企业经营之道。海信布局于欧洲、南非、美国的研发中心，与国内青岛、北京、顺德、深圳的研发机构遥相呼应，实现24小时不间断研发。随着周小天博士等制冷技术方面的专才先后空降海信，海信的技术和人才软实力日渐凸现。而惠而浦在全球拥有超过25家研发中心，其中包括先后在北京、上海、顺德等地建立的国际级研发中心。双方强势的研发力量必将打造出具有领先设计和卓越品质的创新家电产品，为双方的持续共赢和长期发展增强在全球的竞争力。

　　在这种情况下，海信与惠而浦选择合资合作方式，以此来增强双方在全球包括中国市场在内的竞争优势。以实现双方在资本、研发、采购、制造乃至全球营销的全方位合作，可谓开创了国际间白电企业合作的先河，必将大大提升双方的全球市场地位，成就双方的战略布局。

　　惠而浦公司董事局主席兼首席执行官费特格表示，“中国是惠而浦最重要的市场之一，而海信是中国最具竞争力、成长速度最快的白电制造商，不仅深刻了解中国消费者的需求，还拥有技术立企、稳健经营的理念和先进的变频、节能技术优势，这让我们相信与海信的此次合作是一个明智的战略之举。”

　　海信集团董事长周厚健同样对惠而浦给予了高度评价：“惠而浦是全球最大的家电制造商、销售商，也是一家具有百年历史的家电企业，其大胆创新的技术理念、领先的设计水平和卓越的产品品质与海信一贯倡导的技术与产品理念不谋而合，其不断改善的企业运作效率与管理能力，同样值得海信学习。相信此次合作将使双方的技术力量和生产资源得到最大程度的整合与优化，从而让消费者感受到更多具有世界先进水平的产品和服务”。

　　海信与惠而浦成立合资公司，有利双方吸取各自的长处，海信凭借科龙原本在业内举足轻重的技术实力和市场地位，加上对惠而浦先进技术的吸收、创新，这场令人瞩目的联姻不仅能给中国消费者带来惠而浦全球尖端产品，对于急需增强全球市场竞争力的海信而言，这也是抢占技术制高点的重要举措。据悉，新公司将集合先进技术致力于高端洗衣机和冰箱产品的研发和生产，现阶段规划产能分别是洗衣机200万台、高端大容积冰箱100万台以上。随着合资公司顺利运作和国内外市场的进一步拓展，双方探讨寻机进入新的产业领域。