北国电器与海尔的战略合作，意味着河北家电业的成熟，也意味着厂商间的合作进入到一个全新的历史阶段。这种对接合作模式的发展，可以说双方共同承担行业责任，在互惠互利、共同前进的前提下，为两个企业的良好持续发展奠定了基础。

　　在此次战略合作签约仪式，与会双方从为什么，做什么，怎么做，谁来做四个方面进行了终端卖场、二三级市场、08年销售目标确定等几方面的阐述和目标认定，受到与会领导的好评。

　　此次战略合作签约，对北国电器而言具有三方面的重大意义：第一点，共同推出BTC创新模式，优化库存结构，加快库存资金周转，降低物流费用，减少中间环节，优化商场库存，提高对消费者需求的反应速度；第二点，资源策划双方互动的营销方案，海尔预算专门的资源投放北国电器系统，重大节庆日活动，单独资源支持；第三点，2008年北国电器制定出“建立网络渠道开拓农村市场”的战略目标，此次合作，双方在二、三级市场渠道的建设、人力资源和市场开发上可起到互补作用，强强联手可从统一形象、统一政策、统一思路、统一经营等方面，促使各家电品牌的自身市场规划起来，趋于有序化。

　　而对海尔的销售、形象乃至整体的提升，都具有决定性的意义。销售方面：2008年海尔电器将在北国电器实现销售目标2.2亿元，这在河北家电业是一重大突破，面对市场竞争的紧迫性，北国电器与海尔的联手有助于整个销售质量的提升。北国电器要将2.2个亿的销售分解、落实到各门店、各品类、各专柜，落实到每个营业员头上，采取正激励的方式、针对性促销策划，全方位展示、推荐海尔产品，促使其销售总量的提升和平均单价的提升。形象方面：海尔电器通过北国电器市内5大卖场的不同定位如北国店——全国首家工厂直管店；新百店——河北首家综合性居家大卖场；先天下店——河北首家单元式精品卖场；以及社区型门店——益友店、金柏林店，将自己原来的柜台式分品类展示提升为全品类店中店形式，让海尔整体形象与国际接轨。

　　同时，对2007年度北国电器系统的优秀终端进行了表彰，他们是：门店最大增量奖——北国电器新百广场家电城，门店最大贡献奖——北国电器北国总店，最佳合作部门奖——北国电器采购中心，区域最大增量奖——北国电器保定店，并得到海尔集团颁发的奥运门票、海尔电脑等奖励；双方针对此次五一的各项货源情况、力度支持、仓储情况等方面进行了部署和沟通，并专门预留出时间让各产品线经理和北国各经理进行一对一的沟通、交流，将五一各方面工作安排周密。

　　北国电器·海尔集团此次战略合作的签定，是五一大促前对市场的一个良好开端，也是对消费市场的一个促进，相信随着本次战略合作的启动，2008年北国电器和海尔将在更高更新的起点上，齐心协力共同赢得市场，共同赢得良好的经营业绩，为消费者将得到更多的实惠！