■后记

　　2007年被格兰仕形容为“输入部分都在通胀，输出部分都在通缩”的一年，尽管经受了原材料价格上涨、人民币升值和出口退税降低等困扰，格兰仕的业务规模仍然取得了70%以上的增长；2008年，尽管这些困扰仍在继续甚至宏观政策带来了更大的压力，格兰仕仍然将它的目标定在了近400亿元、增长70%的水平上。这种成长性以及它所表现出的信心，可以看作是格兰仕对公众关注的一个积极回应。

　　在中国市场经济迈进第30个年头的时候，“中国制造”成为中国经济中的最强音，然而宏观环境的变化也在这个时候对“中国制造”提出了新的考验，迫使中国企业对既往的增长方式予以改革。

　　格兰仕老梁总把判断企业成功的标准归纳为“企业是不是有生命力”，在眼下的环境中，这个标准言简意赅。2007年，格兰仕提出了一个新的努力方向，即提高企业的“系统力”，包括研发力、产品力、品牌力、组织力等多个方面，将之作为自身产业升级的重要内容。在这个“系统力”中，研发力成为牵引整个系统的“火车头”，推进产品不断升级换代，加强对高附加值产品的研发和渗透，进而一步步推动品牌溢价能力的提高。这种牵引效应在格兰仕微波炉上得以体现出来，中高端产品在其产品线中已经占主要比重，全线产品均价大大提高，同时拥有了比较丰富的战略产品储备。而在格兰仕的种子业务冰洗产品上，更是直接将目标锁定在中高端。作为企业升级的管理保障，格兰仕把“建体系”的组织力建设置于核心位置，完善基于“战略委员会”的企业重大事项集体决策体系，强化管理梯队的培养，其ERP系统也已进入并轨阶段。可以看到，这个“中国制造”的代表性企业正在探索中努力走向成熟。

　　也许没有哪一个国家的企业像中国企业这样，在一路成长的过程中伴随着不绝于耳的争论。有人说，中国企业走在一条没有前人的路上。正因为如此，我们的眼光中需要更多的客观和理性。