走过了十余年的王店小家电，如何把现有的“小集群”做成“大集群”，其品牌如何从区域走向全国，又该如何破解扩张过程中人才、技术及产业升级等瓶颈?在市经贸委日前组织的“王店小家电产业集群发展诊断分析会”上，各路专家、学者前来“问诊”王店小家电产业的成长前景。

    生命力很强扩张却很慢

    “以前是真的小，现在这个‘小’家电已经不小了。”说起王店小家电发展，曾参与当地产业规划的嘉兴学院商学院院长钱方明教授如此感慨。短短十余年，王店小家电从无到有、从小到大、从大到强，成为秀洲区重要的支柱产业和三大块状经济之一，其年均增长率高达50%。

    然而一组数据又反映了王店小家电的“小集群”特性：全镇规模以上的小家电企业仅30家，产值从几十万元到上千万元不等，超亿元的仅“品格电器”一家，与国内外小家电大企业相比差距很大，与杭州湾对岸的慈溪相比，王店的家电产业集群规模也明显偏小。

    “王店小家电产业基础好，生命力也很强，目前这个产业正在积极转型中。现在的问题是，我们怎样促成这个转型尽早实现。”嘉兴学院经济研究所所长虞锡君认为，王店小家电已进入创牌的成熟期，企业应该抓住目前的契机，千方百计跳出低端价值链，进入中端乃至高端价值链中。

    集成吊顶

    200亿“蛋糕”怎么做?

    产业升级的信号已经显现：目前王店小家电拥有中国驰名商标7件、国家免检产品2个、省著名商标2件以及市名牌9个、市著名商标11件。去年2月，王店还被省工商局认定为“浙江省小家电专业商标品牌基地”。

    品牌崛起的背后是产品结构的调整和延伸。作为浴霸的升级换代产品，集成吊顶成为下一块“蛋糕”。“2006年集成吊顶的出现，让王店小家电的市场容量成倍放大，这是一个每年约200亿元的市场空间，是目前王店小家电整体产值的10倍。”某集成吊顶企业负责人说。的确，集成吊顶正成为王店小家电从“小”变“大”的理由，品格、宝兰、鼎美、奥华等一批围绕集成吊顶的品牌企业由此应运而生。

    品格电器曾经是一家主要生产浴霸和消毒柜的企业，但该公司负责人透露，今年他们集成吊顶的产值将上升到总产值的30%以上。鼎美电器总经理张轲也表示，目前公司已将主打产品调整为集成吊顶，占了50%。

    集成吊顶一哄而上，会不会造成产品单一和同质化?奥华电气董事长张利民不这么看：“集成吊顶是一块很大的蛋糕，它将厨卫照明、取暖、换气等功能融为一体，产品涉及面广，因此产业空间很大。”

    诱人的蛋糕让企业“垂涎”。来斯奥电器刚刚在王店投资了一家集成吊顶配套企业，达产后年产值将超5亿元，并计划3年内在国内开1000家营业网点；顶上电器则开始琢磨如何将集成吊顶从民用向商用拓展。

金字塔少了“尖”

    人才也是道坎

    “到2010年，小家电产业报表企业年实现工业产值20亿元，同时培育年产值超亿元企业5家，年产值超5000万元以上企业10家……”王店镇企业服务中心主任李明忠在接受采访时表述了该镇对小家电产业的未来预期。

    显然，要达到这一预期，王店还缺少几家领军企业，这也是专家们关注的一个焦点。虞锡君认为，嘉兴小家电产业“龙头在海盐、龙身在王店”，王店没有自己的龙头企业就相当于金字塔缺了个“尖”，从企业网络角度来说并不完整。市经贸委主任王马青也表示，如果有龙头企业带动，王店小家电将更具综合竞争优势。

    另外人才缺乏导致创新后劲不足。“其实作为企业，我们的创牌热情都很高，但现实是很多要素跟不上，特别是人才缺口很大。”有企业家表示。对此，钱方明认为，人才问题是个综合环境问题，企业要更具开放型，比如开放股份、打破家族制的管理模式，给人才创造更大施展才华的空间。

    虞锡君表示，王店小家电要走出发展瓶颈，要从几个方面加以升级。比如在产品方面要更多将建筑与家电集成、科技与艺术集成；在创新过程中更注重技术和工艺；在价值链定位上要从低端走向高端，掌握行业话语权。另外还有功能升级、组织升级以及企业家素质升级等。