黑电即黑色家电，指电视机、DVD播放机等传统色彩为黑色的家电产品。白电即指洗衣机、冰箱、空调等传统色彩为白色的家电产品。

　　与黑电“价格激战”导致企业整体利润日益滑坡相比，白电行业则过得更踏实。在行业收益普遍萎缩的今天，白电企业依旧保持着相对稳健的增长。

　　资本追逐利润的本性试图打破黑白分野，白电行业正在成为家电产业资本追逐的新目标——海信入主科龙、美的异军突起、长虹并购美菱……白电行业重新站队；而康佳、创维、格兰仕这些黑电企业、小家电企业也蠢蠢欲动，随时预备进来分羹。

　　“‘白电化冲动’正在成为行业的一种趋势。”家电分析人士刘步尘称，随着市场需求的高速增长、原材料价格的飞速上涨，白电行业洗牌加速。

　　后来者

　　3月上旬，素以生产“黑电”为主的康佳，在安徽合肥高调宣布了强攻白电领域跻身主流阵营战略。康佳多媒体营销事业部白电营运中心副总经理吕剑明确表示，2008年康佳白电拟实现销量突破150万台，收入20亿元，并将康佳打造成“中国健康白电第一品牌”。

　　无独有偶。微波炉起家的格兰仕常务副总裁俞尧昌亦在接受采访时明确表示：“冰洗业务已经定位为格兰仕的‘种子产业’，格兰仕将全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内冰洗市场。”据了解，2007年以来格兰仕的冰洗业务就已开始运作，根据俞尧昌的“先国际、后国内”战略，此前这部分业务主打欧、日以主的国际市场。

　　刚刚扭亏摘帽的TCL，也在同期宣布将重点培育冰洗成其新的盈利中心。

　　这些后来者的暗布陈兵无疑使得白电行业整合前景更耐人揣摩。

　　“整体来看，白电的新生力量都没有进入所渗透领域的第一阵营。”刘步尘表示，“白电布局扩大了这些企业的整体规模，但短期之内不会形成利润支撑。”

　　在刘步尘看来，格兰仕的“白电化冲动”更多是源于被迫。他说：“格兰仕此前‘价格屠夫’策略使得微波炉主业利润微薄。涉足白电可以借力于既有的营销网络和品牌优势，而白电做大以后又能够带动后者的利润。”

　　对此，格兰仕常务副总裁俞尧昌解释说，白电行业格局并没有完全确立形成，在国内多数企业仍旧靠品牌化组装为生存之道的前提下，格兰仕的涉足则从一开始就注重掌握核心技术。“我们通过挖掘一流人才来构建核心竞争力。”他说。

　　一位内部人士透露，格兰仕布局新生产线的初衷往往取决于其是否掌握了核心的技术。“在决策上还是相对谨慎。比如为避免其在开拓市场时面临同业竞争，其冰洗布局采取了高端策略。”

　　不过，另一个显而易见的事实是：这些“后来者”不光有“白电化冲动”，它们的白电布局同时有其现实根基。

　　康佳早在2000年前后就已着手白电业务的研发，而格兰仕应用于空调产品的压缩技术也一直为业界所认可。

　　而双方此前均有相对完善的营销网络，这为其试水白电提供了渠道优势。

白电诱惑

　　刘步尘认为，在“白强黑弱”的大背景下，白电能够吸引众多企业加大投入，首要的原因是市场扩容。

　　报告显示，2005年全年中国冰箱企业年销售量合计2575万台；2006年，中国冰箱企业年销售量合计达到3079万台，同比增长19.56%，增长率为5年来最高水平。

　　而进入2007年以来，集中性的更换需求高峰、收入水平上升以及三四级市场放量增长，再次带动了冰箱行业良好的增长势头。据数据，2007年整个国内冰箱市场的增长为36.7%，其中一二级市场的冰箱内销增长约为10.46%，农村市场的需求增长在60%以上。

　　国内冰箱及洗衣机行业正迎来新一轮成长期。“以升级换代需求为动力的一、二级市场，以新购为主的三、四级市场，以差异化需求为动力的细分市场，已经成为拉动白电产业发展的‘三驾马车’。”国信证券在分析报告中指出。

　　这正是众多黑电和小家电企业大举切入白电市场的重要原因。

　　而另一方面，近几年，黑电尤其彩电行业正处于平板彩电新一级的更新换代期，上游核心技术垄断在日韩等外资企业中，国内彩电巨头和碟机生产企业都失去了曾经的制造优势，行业面临新一轮的博弈。

　　相比而言，白电产品的技术更新相对平缓，中国本土冰箱企业都是有着十几年研发经验、掌握着核心技术的白电老企业，再加之近些年市场格局的演变与重组，白电企业利润日趋稳定。以美的2007年年报公布的数据为例，白电产品中，其家用空调营业利润率为16.07%，商用空调30.49%，冰箱24.7%，洗衣机19.88%。

　　突围

　　尽管看上去白电会有稳定收益，在这场“白电化”的整合中，由于参与者众，无论对于白电企业，还是后来者，还是会面临着极大的突围挑战。

　　在协同效应导致利润普遍摊薄的背景下，首屈一指的白电龙头海尔一直在积极布局，由国际化和高端研发两种方式来寻找突破，而海信、美的一线品牌对冰箱产业的投入力度亦持续加强。

　　另一方面，包括长虹美菱在内的诸多白电企业搭上家电下乡的快车，抢占三、四级农村市场，这也挤压了二三线企业的市场空间。

　　而对于后来者来说，凭借其在原有行业的强势背景，用兼并方式补足白电未尝不是良策。在康佳2008年度发展战略部署上，其董事局主席兼总裁侯松容高调表示，康佳将不遗余力地将白电产业做大做强，并在白电产业链上不断有大动作、大作为，通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会。

　　而不久前的一则新闻让康佳更是藉此赚足了眼球。

　　有媒体曝料称康佳意欲收购长岭的冰洗业务，双方正在谈判并购合作事宜，为此，康佳发布公告澄清表示，康佳一直在积极寻找包括参股、合作、投资等在内的一切机会，以壮大其白电业务，但否认目前有明确的合作对象。

　　格兰仕在步入这块“炙手”领域时，则采取了谨慎的产业策略。基于以前“价格屠夫”的教训，格兰仕在其冰洗领域主打高端产品，“我们采用‘田忌赛马’的方式——用高端去打竞争对手的中端，用中端去打竞争对手的低端。”在2007中国CEO年会上，格兰仕集团常务副总裁俞尧昌这样表示。