在张近东的理念之中，赢利能力取决于公司规模的大小，而对于整个家电零售行业来说，店铺数量的快速发展就意味着离成功又近了一步，从1990年和他的哥哥张桂平创办了一家空调专卖店起家，到今天成为行业上市公司龙头老大，张近东凭借独创的苏宁模式称雄家电流通市场。因此他本人也被业界成为“家电大鳄”“连锁战车”。在面对和老对手国美电器的博弈中，他缔造出一天最多开店56家的家电连锁扩张神话。

　　张近东的个人市值的快速增加取决于苏宁电器的成长，苏宁电器在张近东的带领之下，继续坚持自营为主的稳健连锁策略，全年新进地级以上城市32个，新开连锁店175家(含购置物业新开店面)，其中新进城市开店58家，原有城市同城开店117家。调整连锁店14家，同时承接加盟经营渠道而新进地级以上城市30个，新增连锁店120家。到2007年末，苏宁已在全国152个地级以上城市拥有连锁店632家，连锁店数量较上年同期净增加281家，如此快的发展速度让投资者对其后世的发展充满了期待。

　　在苏宁电器快速发展的同时，在面对国美电器的步步紧逼，张近东曾经这样发出了掷地有声的观点：“世界在中国制造，中国为世界制造！”，升级3C+旗舰店模式成为张近东想出来提升苏宁品牌的途径之一，超过80家的3C+旗舰店不仅为张近东创造了苏宁的单店销售质量的大幅提升。同时，也使得中国了解苏宁；与国际品牌的紧密合作让张近东的面前展现的是更加国际化的视角。

　　在苏宁电器赢利能力大幅度提升的同时，张近东也在开始面对着高层管理人员的大幅度变动，一方面是高级管理人才的紧缺，两一方面是同行业中竞争对手的“挖角”行为，这一切的一切鞭策着张近东需要对苏宁人做些什么，也必须做些什么。他一直坚信：个人财富永远烙嵌着社会的属性，拥有财富，就要背负起更大的社会责任，只有成为社会的苏宁，才会成为百年的苏宁。

　　2006年年末，苏宁电器董事长张近东曾对外称，将进一步稀释其上市公司股份，奖励苏宁电器员工，3-5年之内，有信心在苏宁的员工团队中创造出800-1000个千万富翁。张近东的“造富计划”并没有仅仅停留在口头，一个月之后，苏宁电器的造富工程——股票期权激励计划顺势而出。2007年1月，苏宁电器34位高管以66.6元/股的价格，购入苏宁2200万股增发的股票，从而拥有苏宁3.05%的股权。这是股改后第一家实施“股权激励”的上市公司。

　　股权激励给企业的快速发展注入了一剂强心剂，使得苏宁电器财富迅速增长的同时，造就了几十位亿万富翁，也使苏宁电器的张近东、刘晓萌、陈金凤、孙为民、蒋勇、金明、赵蓓等7位高管跻身“2007胡润百富榜”，其中张近东以370亿元的财富，成为胡润零售榜首富，成为资本界瞩目的焦点。　

　　公司店铺的迅速扩张和股权激励的双重激励之下，张近东带领苏宁电器，在2007年积极提升单店经营质量，按照连锁规划科学地推进新店建设，营业总收入呈现内生和外延两个方面的稳步增长，实现了主营业务收入增长55%。同时苏宁前期投入和储备的大量资源边际效益在07年度陆续释放，并实现利润总额22.4亿，净利润增长93.42%，接近翻番，实现每股收益1.02元，每股净资产3.21元，净利润14.65亿元，比去年同期增长55.69%。同时苏宁还公布了每10股派发现金2元的利润分配方案，以回报广大投资者。

　　张近东，这个传奇般的人物，带领着苏宁电器04年中小企业板上市，成为国内首家IPO首发上市的家电连锁企业，在他的努力之下，苏宁电器在2007年以1035.72亿元的市值规模蝉联行业龙头。