樱花专卖店四级体系中最基层的部分是我们的个体户队伍。

    普通个体户经销商一般很难达到一个很高的销售额，但是我们认为这部分个体户队伍中的一部分，将在市场操作的过程中随着自身经验和资金的积累逐步走向强势，有成为专卖店加盟商的需求。因此我们把优秀的个体户经销商作为精品店的“储备军”，只要能够保证樱花产品一定的月销售额，并且经考核后能够符合我们的基本要求，我们就会给予这部分客户足够的利润空间，以及更大额度的促销支持和宣传指导。

    当这部分个体户能够保证樱花产品一定的年销售额时，我们就会积极发展他们成为我们的精品店加盟商。樱花精品店的显著特点是允许加盟商采取多品牌经营的模式，以保证其合理的利润需求。对于精品店，我们的目标是统一采取公司直接供货、统一店面形象、统一协调物流配送、统一安排专业销售人员指导经营的模式。精品店一般集中在发达的三四级市场，通过良好的店面形象和有效的促销活动迅速拉动销售，提升樱花产品的知名度。这部分加盟商是我们未来专卖店加盟商的储备力量，在专卖店体系逐步下伸到三四级市场的过程中，这部分加盟商将在未来成长为合格的专卖店加盟商。另外，我们对于精品店加盟商实现了“规范化”、“每周化”的供货体系，这也是其区别于普通个体化的一个显着特点。对于核心个体化，我们目前的供货策略还是销售旺季实现“规范化”、“每周化”，销售淡季则会把频率相对放低。加盟樱花精品店，意味着正式被纳入到樱花公司的供应系统内部。

    当年销售额达到一定金额时，我们就会升级其为专业的“卫厨专卖店”。樱花的专卖店体系分为“卫厨专卖店”和“整体厨房专卖店”。当年销售额达到一定金额时，就证明经销商的经营水准和当地市场容量均达到了公司要求，精品店主就能够顺利升级为“卫厨专卖店”，专业销售樱花的卫厨产品。

    樱花专卖店的最高级别是“整体厨房专卖店”。整体厨房专卖店由于引入了整体厨房概念，产品附加值和店面形象得到了极大的提升，也为加盟商创造了更大的利润空间。当然，“整体厨房专卖店”的建立除了加盟商的经营水平和资金水平要求以外，市场的因素也是一个不容忽视的指标。当加盟商的级别越来越高时，公司对其要求就会越来越严格，其所在区域市场的潜力也就越来越重要。在樱花专卖店的四级结构中，市场因素和加盟商的主观因素具有同样重要的意义。

    将品牌形象与广阔的销售网路相结合，形成对消费的吸引力，同时利用“小而全”的差异理念和纵深服务促进消费者“就近购买”，是专卖店生存和发展的基础。在此同时，科学的专卖店管理体系，是厂家指导自身加盟商科学经营，建设和发展自有销售网络的基础。根据区域市场的不同特点合理设置专卖店网络，实现了从二级市场到四级市场的有效覆盖，在保障了加盟店主合理利润的同时也为加盟商未来发展创造了空间，大大激发了加盟商的主观能动性，为樱花公司的整个通路建设做出重要贡献。