据了解，日前已到海信科龙正式履职的周小天博士，1988年留学德国，拥有工程博士学位，是一位名副其实的“海归”。在加盟海信科龙之前，周小天曾在德国博世西门子集团任职达13年之久，长期负责西门子冰箱的技术研发和管理，其个人拥有近30项专利技术，是全球冰箱制冷技术权威。此外，他还是国际电工协会(IEC)冰箱和压缩机分委会的秘书长，是国际电工协会担任高级职务、屈指可数的“黄皮肤”人。

    海信科龙的意图是，通过大力打造“技术+人才”的双引擎，使自己加速驶向国际化的“蓝海”。对于此次人才引进，海信科龙总裁王士磊说，“经过两年多的恢复调整，公司的各项经营工作已得到持续改善，目前，加快国际化进程已经成为当务之急。而通过引进周博士这样的、跨国公司工作的高端人才，将有力地推进海信科龙的国际化进程。”

    王士磊表示，海信科龙今后要引进的高端人才，还会有很多名，“他们像周博士一样，全部具有跨国公司工作的背景”。

    有关数据显示，海信科龙近两年来的业绩实现了快速增长。2007年前三季度，公司的销售收入已经超过2006年的总和，预计2007年全年将创造历史最高纪录；与此同时，公司的盈利情况也有了显著改善，2007年前三季度达到1.22亿元，预计2007年全年利润比上一年度增加1150%。很显然，经营业绩的持续改善，是海信科龙能够吸引高端人才加盟的重要原因。

    问及为何要加盟海信科龙，周小天博士表示，“公司经营业绩的持续改善的确是重要原因”。但同时，这位在德国生活了将近20年、思维显得异常严谨的博士副总裁强调，“我到海信科龙工作，绝不只是看重待遇，最重要的原因是，海信科龙是一家对技术有着近乎偏执的企业，这一点与西门子非常相似。我希望通过我的专业能力和多年积累的经验，将海信科龙的技术研发水平带到一个新的高度，帮助它走向世界、走向国际化。”

    业内人士认为，海信科龙大力引进高端人才、尤其是技术研发方面的人才，是为了通过“拿来主义”一举拉开自己与竞争品牌在技术上的差距，以此占据全球家电技术的制高点，为壮大自己的国际营销业务奠定基础。

    早在2006年，海信科龙公布发展战略目标：到2010年，公司的冰箱产业要进入国内品牌的第一位，全球品牌第三的位置；家用空调器产业要实现全球第四位的目标。而要实现这一战略目标，通过打造“技术+人才” 的双引擎，无疑是一条捷径。“海信科龙的国际营销业务原本不弱，约占据公司总体业务的40%，而通过聘请周小天博士这样的既有卓越的技术研发能力，又谙熟国际化管理模式以及国际化语言交流的高端人才，势必帮助它迅速达到目的。”

    实际上，早在周小天到任之前，海信科龙已投入5800万元从日本东芝引进世界最先进的“双制冷风冷式”高档电冰箱项目，目前相关产品已准备上市；2008年1月份，又出台了专门针对研发人员的激励政策，希望通过提高自己在技术研发源头上的实力、倾力打造产品的竞争力，为加速国际化进程保驾护航。在美国、欧洲等重点市场，均设立了产品技术研发机构，紧盯全球最新技术动态。

    “一手抓硬的，就是技术开发；一手抓软的，就是人才的引进和培养，这将成为海信科龙每一位管理者今后几年一个非常重要的课题。”王士磊强调。

    据悉，海信科龙最近正在加强中高层管理人员的培训，计划选拔一批优秀的技术、业务骨干外送培训，包括送国外大学和知名跨国公司培养锻炼；同时，全面推行任职资格管理工作，3月份已在全集团内全面开展任职资格考试，以实现各序列员工队伍真正意义上的规范化、专业化和职业化。

    业内人士认为，随着一批有着国际经验、通晓中西的专家的到来，加上本身重视技术改造、重视对内部人才进行培养，海信科龙的发展正被越来越多的人看好。