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竞争催生衢城“家电黄金商圈”成形
http://www.abi.com.cn 2008-4-9 衢州日报
  

  今年3月中旬,扩大装修的普农家电广场隆重开张。扩大装修后,该商场家电营业面积从原来两层5000平方米增加到三层7000平方米,营业面积在单一商场排位在前5位。


  

  普农家电董事长蒋文标说,国美电器、新四通家电的相继开业,进一步促进了三衢路老凤朝市场附近“家电黄金商圈”的成熟,带来了更多的人气。这是普农扩大装修的一个重要原因。


  在三衢路老凤朝一带,普农家电广场、国美电器、新四通家电等衢城3家家电销售“巨头”一家紧挨一家。2005年11月普农家电抢先进驻此地,国美家电2007年1月开张营业,同年12月四通家电自新桥街紧随而来。衢城的4家家电大卖场,3家选址于此,家电经营规模不断扩大,“家电黄金商圈”初步形成。仅普农家电一家商场,2007年家电销售额即达2亿元。


  为应对家电现代业态竞争的需要,2005年底普农家电走出了狮桥街。在狮桥街时代,因商场只有2500平方米,场地小,商品品种少。蒋文标坦言,“国美”、“苏宁”等全国性的家电连锁大商场迟早要进入衢州,场地小、品种少肯定没法跟他们竞争。三衢路改造完成后,三衢路老凤朝一带便捷的交通网络逐步形成,普农便花巨资买下了当时的豪盛陶瓷品市场的整幢大楼,将其一二层楼改造成家电卖场。


  走出狮桥街,推动普农家电经营上了一个台阶。“狮桥街时代”的普农,销售额约1个亿。2006年,“普农”销售达到了1.5亿元左右。虽然普农已然成为衢城家电销售的龙头老大,购买家电的人流开始从上下街转移到三衢路,但当时四通家电、家电城仍固守在新桥街和上下街,客观上造成了人气的分流。2007年初,国美电器紧挨着“普农”新店开业,衢城家电消费人流进一步向三衢路聚集。


  “竞争利大于弊。”普农家电董事长蒋文标说,国美电器开业后,非但没有影响普农生意,2007年普农商场的销售额又比上年增加了5000余万元。“四通过来也是好事。”他说,有竞争氛围,这个“家电黄金商圈”就更有吸引力。现在,不但市区居民买家电都往这边来,江山、开化、常山等地也有不少往这边来,还吸引了一部分原先流出到杭州的高端消费人群的消费回流。


  商家总是像嗅觉灵敏的猫,哪里商机更多,就涌向哪里。“凤朝装饰市场搬迁改建时,我们放出口风说要引进‘国美’或‘苏宁’,‘普农’就抢先进来了。”老凤朝家居广场总监童金凤说,“普农”抢先一步,为日后的发展打下了基础。


  对四通家电来说,现在又和普农家电挤在了一起,颇有“不是冤家不聚头”的意味。


  先前,四通家电和普农家电同在狮桥街,两个竞争对手隔街对打,非常热闹,生意比较红火。2004年四通家电搬迁到新桥街,与竞争对手相隔太远,商场聚不起人气。在新桥街的四年里,四通家电经营平淡,甚至还要面临着较大亏损。经与老凤朝市场方面多次商谈,四通家电终于得以搬出新桥街。去年12月,四通家电紧挨普农家电广场和国美电器新开张,在竞争中又找回了感觉。“开张第一天,光电饭煲就卖了30多万元,是四通家电15年来开张场面最辉煌的一次。”四通家用电副总经理李樟延说。


  “越有竞争的地方越有前途。”谈到为何要和“老冤家”普农家电又挤到一块来,


  李樟延说,竞争对商场经营有利,对衢城百姓也有利。“几家大的家电卖场都集中在一起,方便了消费者货比三家。”他说,由于有了近距离的对比、竞争,商家更要比品种、比价格、比服务。这种良性竞争的结果是商场品种多了,老百姓挑选余地大了,价格和服务更好了,同时人气也越来越向这个家电商圈聚集,竞争带来的“磁吸效应”凸显。


  童金凤透露,“老凤朝”现又在洽谈引进一家全国知名的数码产品连锁商场。同时,“金柏丽”百货业经营将逐步退出,转型经营与家电关联程度较高的家居产品。目前,老凤朝家居广场三、四楼1.5万平方米的空间已辟为家具市场。

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